GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Materia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Unidad 1

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Unidad 1 (septiembre de 2020)

1.1 Concepto de Administración Estratégica

1. Para apropiarse de los contenidos del tema, iniciaremos con la Lectura 1 del Libro Conceptos de Administración estratégica, Decimocuarta edición. Fred R. David. Capítulo 1 del libro: Conceptos de administración estratégica, páginas 5 a la 12, en donde se describe el proceso de la administración estratégica, se explica la necesidad de integrar el análisis y la intuición a la administración estratégica, se definen y ejemplifican algunos términos clave de la administración estratégica y se analiza la naturaleza de la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

INSTRUCCIONES: 

Actividad 1.1: Trabajo grupal: Hacer un resumen sobre la lectura Lectura 1 del Libro Conceptos de Administración estratégica, Decimocuarta edición. Fred R. David. Capítulo 1 del libro: Conceptos de administración estratégica, páginas 5 a la 12. Este trabajo deberá realizarse a través de la herramienta colaborativa de google docs a más tardar el 23 de septiembre a las 23:59 horas.

Valor del trabajo 5 puntos

RESUMEN

TEMA: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

En este trabajo vamos a tratar información analizada e investigada del libro de Fred R. David titulado conceptos de administración estratégica decimoprimera edición, específicamente enfocándonos en las primeras paginas del capitulo 1 con la breve introducción para conocer la definición de administración estratégica y de que se compone, algo que podemos resaltar desde el principio es que la información del libro esta muy completa ya que no solo cuanta con la definición si no que también muestra información que engloba el texto y hace mejor su entendimiento, para hacerlo practico en actividades futuras tanto en el momento en el que salgamos a laborar a una empresa como en el momento de nuestra residencia para así lograr ser mas competitivos y mas buscados por las empresas por nuestro amplio conocimiento y manera de hacer competentes a las empresas.

DESARROLLO

Para comenzar a hablar sobre el tema investigado es necesario conocer el verdadero significado del concepto administración estratégica que se definiría como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, en palabras mas fáciles se diría que es la ciencia que se encarga de implementar decisiones anterior mente planeadas para lograr que la empresa cumpla objetivos previstos para lograr crecer como podrían ser: mejorar uso de materiales, disminuir costos de servicios, acaparar más mercados, etc.…

La administración estratégica también busca unir diferentes ramas como pudieran ser: administración, marketing, finanzas y contabilidad, actividades de operación, de producción para así lograr un mejor desempeño y éxito futuro en la empresa

En ocasiones la administración estratégica es utilizada para referirse a las etapas de la administración (Formulación, Implementación y evaluación de la estrategia), mientras que la planeación estratégica solo se refiere al ámbito de formular algún plan con la finalidad de aprovechar diferentes oportunidades futuras. El plan estratégico es esencial para lograr tener una oportunidad de triunfar ya que siempre una empresa debe de contar con uno para siempre lograr la competencia ante los mercados globales que se manejan hoy en día.

Etapas de la administración.

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1. La formulación: Se considera que es el inicio de prácticamente todo donde se desarrolla la visión, la misión, se logra identificar las oportunidades y los riesgos que se pueden llevar, se buscan establecer objetivos tanto a corto, mediano y hasta largo plazo.

Mediante este proceso se tiene que llevar a cabo una decisión estratégica de que negocios invertir, a cuáles asignar recursos, a cuáles es necesario una expansión y hasta cuales son convenientes para un mercado internacional, prácticamente se tiene que dar visto de todo y empezar a analizar que es lo que le conviene mas a la empresa conforme a estadísticas y a datos previamente analizados y expuestos ante los estrategas de la empresa.

1. La implementación: Para este punto es necesario el establecimiento de objetivos, formular políticas, presupuestar y distribuir recursos, asignar responsabilidades, desarrollar y utilizar sistemas de información, motivación del personal. A esta etapa suele conocérsele también como la etapa de acción ya que es donde todo comienza a moverse y empiezan verse los resultados poco a poco, esta etapa requiere mucho el involucramiento de los gerentes ante los empleados ya que el gerente requiere elaborar un plan de remuneración conforme al desempeño del empleado para así lograr motivarlo y obtener el mejor desempeño del mismo.  

1. La evaluación de la estrategia: Se encarga de realizar la revisión de factores internos y externos, Medir el desempeño y resultados, establecer acciones correctivas para mejorar el desempeño conforme la marcha. Mediante esta etapa es donde los gerentes se dan cuenta si las estrategias aplicadas están funcionando correctamente o no, así es como se obtiene esta información.

Actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia.

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