GESTIÓN DE BODEGAS Y MANEJO DE MATERIALES

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Instrucciones Generales:

• La prueba consta de un total de “3” hojas con “5” preguntas, ¡REVÍSELO!
• Deberá leer las preguntas al inicio.
• La prueba consta de 5 comentes de igual ponderación.
• La prueba cuenta con punto base,
• La fecha de entrega es 5 de diciembre a las 23:59 por la plataforma y con copia al correo mgarciam@docente.uss.cl
• La evaluación es de carácter individual.

Compromiso:

Desde el momento que sé de inicio a esta prueba, me comprometo a NO realizar ningún acto que tienda a viciarla, de no cumplir tal compromiso acataré las medidas de sanción que se me apliquen, según el Reglamento de los Estudiantes de la Universidad San Sebastián.

PREGUNTAS O COMENTES

1.- Explique la relación conceptual entre logística, cadena de suministros y competitividad.

La cadena de suministro puede definirse como una unidad de negocio o una empresa que tiene como misión 1. la obtención de Insumos, materiales y componentes. 2. Transformar dichos materiales a través de su eslabón de producción 3. Trasladar los productos intermedios o productos finales a través de grandes distancias, utilizando el eslabón de distribución y transporte 4. Ubicar los productos intermedios o productos finales en los puntos de venta para ser adquiridos por los consumidores. 5. Otorgar servicio post venta para obtener y mantener la lealtad de sus consumidores. Debido a que la cadena de suministro tiene como misión hacer llegar al mercado nacional e internacional, sus productos en una competencia cada vez más ferrea y con un gran número de otras cadenas de suministro, le resulta cada vez de mayor importancia contar con elementos que le permitan llegar a esos mercados de manera cada vez más rápida, para ser más eficiente y al menor costo posible para ser más rentable. Ahora, como definición de Logística, es el control del flujo de los materiales, desde la fuente de abastecimiento, producto en el punto de venta y bajo los requerimientos de los clientes, siempre cumpliendo 2 condiciones básicas. Máxima rapidez en el flujo del producto con mínimos costos operativos. La rapidez en el flujo del producto al tiempo de respuesta y los costos operativos se consiguen con 3 puntos. 1. Lograr un nivel equilibrado de capacidad de producción utilizada. 2. Implementar procesos operativos eficientes. 3. Reducir los niveles de inventarios.

Las decisiones relacionadas con un proceso logístico eficiente han tomado importancia a nivel estratégico, entre ellas se encuentra el diseño de la red de distribución, la ubicación de los almacenes y su lay out (Incluyendo la decisión de tercerizar estos servicios o no), manejo de inventarios, análisis de transporte y selección modal Ya sea terrestre, carretero o ferroviario, marítimo o multimodal. Es importante mencionar que analizar estos puntos correctamente, puede generar grandes ahorros a una cadena de suministros

Como podemos ver, la logística es un elemento que permite el logro de la misión de la cadena de suministro por hacer llegar sus productos a los mercados de una forma cada vez más competitiva y rentable.

2.- Una fábrica de motores eléctricos desea pronosticar sus ventas de noviembre de 2021, para lo cual tiene el registro de las ventas de los últimos 12 meses, de acuerdo con la siguiente tabla:

  TABLA FORMATO                                         

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Calculen los pronósticos de ventas, error medio y error absoluto medio, según los siguientes métodos:

1. Promedio móvil simple con n = 3.

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1. Suavizamiento exponencial con α = 0,3.

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