Gerencia estratégica de costos y presupuestos

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la planeación?

El presupuesto básicamente es la cantidad de dinero que tiene una persona, organización o entidad para afrontar los gastos necesarios que se necesitan para llevar a cabo un plan de acción.

Se podría decir que el presupuesto es la manera monetaria en la que se expresa el plan de acción de una empresa o persona, ya que este se emplea para distribuir los recursos y operaciones monetarios necesarios para ejecutar dicho plan , así mismo el presupuesto  es un plan que  integra y coordina todas las operaciones , áreas y secciones  encargadas ejecutar cualquier acción de una empresa expresando de forma monetaria y cuantificada los objetivos que la organización quiere lograr , esto facilita la comunicación e interacción entre todas las áreas de la empresa , permitiendo así que se logren los objetivos propuestos en la empresa de manera más eficaz.

En la planeación el presupuesto se utilizan como un plan financiero que permite administrar y distribuir de manera correcta y adecuada los recursos monetarios a todas las áreas de una empresa  que estén involucradas en la ejecución de un objetivo en común propuesto por la empresa, toda la distribución y administración de los recursos monetarios se hace un determinado lapso de tiempo con el fin de alcanzar dicho objetivo de manera más eficaz  , así mismo también se puede utilizar para tomar decisiones mas acertadas , con la correcta utilización del presupuesto en la planeación se trabajara con rumbos establecidos que permitirán alcanzar los logros de manera más cómoda.

Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista. Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado al saber esto?

Si estoy a carago del presupuesto maestro, esto quiere decir que manejare el principal presupuesto con el que cuenta la empresa, este es el presupuesto que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa así como a establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades esperadas , en este presupuesto se deben incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la empresa: ventas, compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la organización , por todo esto una actitud pesimista por parte del vicepresidente significaría el declive total para la empresa , ya que no sabría distribuir y utilizar de manera correcta el principal presupuesto de la empresa , por ende yo optaría por destituir al vicepresidente ya que este no cuanta con las aptitudes y capacidades necesarias para propiciar el éxito de la empresa

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