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Gestión Estratégica de Precios


Enviado por   •  28 de Enero de 2021  •  Apuntes  •  1.290 Palabras (6 Páginas)  •  73 Visitas

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ACTIVIDAD

Curso:

Gestión Estratégica de Precios

Docente:

Luis Guido Tresierra Ayala

Autores:

  • Aguilar Torres, Jackeline           N00041760        Ciclo 7
  • Avila Luis, Alexandra Yanina     N00050150        Ciclo 10
  • Castro Navarro, José                 N00063476        Ciclo 7
  • Cortegana Mego, Jorge             N00070621        Ciclo 7
  • Marreros Guevara, Gilberth       N00105744        Ciclo 8

TRUJILLO - PERÚ

2020

Introducción

En el presente trabajo se analizará los factores internos de la empresa Imparable Shop, dedicada a la confección de prendas personalizadas en base a diseños en estampado y en base a ello se definirá su visión y misión. Imparable Shop cuenta con un público femenino entre 18 y 35 años de la ciudad de Trujillo, de nivel socio económico B. Las prendas que más se venden son polos y poleras diseñados y estampados de acuerdo a la tendencia de moda actual y a los gustos del consumidor.

Índice

Introducción        1

Índice        1

Desarrollo del tema        1

Análisis de los factores internos y externos de la empresa Imparable        1

Herramienta de análisis        1

Análisis estratégico        2

Cadena de valor        3

        Logística        3

        Operaciones        3

        Logística de salida        3

        Marketing y ventas        3

        Servicio        3

Misión y visión        4

        Misión        4

        Visión        4

Conclusiones        5

Desarrollo del tema

Análisis de los factores internos y externos de la empresa Imparable.

Los factores internos están relacionados a las fortalezas y debilidades de la empresa; por otra parte, los factores externos están relacionados a las amenazas y oportunidades.

El FODA creado para la empresa nos servirá para analizar a la empresa, desarrollar estrategias para los proyectos a futuro y junto a la cadena de valor definir su misión y visión.

Herramienta de análisis

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Análisis estratégico[pic 4]

Estrategias

Oportunidades

(externas positivas)

Amenazas

(externas negativas)

Fortalezas

(internas positivas)

  • La moda actual y las redes sociales han puesto en la mira de los jóvenes un estilo de ropa que muchos poseen, por este motivo la personalización de esta es importante para ellos. Ahora los jóvenes buscan ser “únicos” sin dejar de tener lo que el resto usa.
  • Puesto que es un negocio que tiene poco tiempo en el mercado, los clientes nuevos que llegan pueden ser tratados de forma personalizada. Estos también pueden ser ingresados a una base de datos donde se mantendrá información sobre sus gustos y preferencias, así en un futuro se puede usar marketing directo y tener ventaja sobre la competencia.

Debilidades

(internas negativas)

  • Las personas están más atentas a los pequeños emprendimientos que se promocionan en las redes sociales, puesto que la mayoría no pueden salir, tienen más tiempo para observar los productos y comparar precios. Aplicar más publicidad en las redes sociales sería beneficioso para la empresa, así obtendrá más presencia en el mercado digital que es lo de ahora.
  • Una de las debilidades de la empresa es su poca participación en el mercado a diferencia de la competencia, para poder contender con otras marcas se debe hacer uso de marketing y publicidad en las redes sociales, así la marca mostraría que puede estar a la altura de sus competidores con tiempo en el mercado.

Cadena de valor

  • Logística

Los insumos necesarios para la elaboración de los productos son pedidos a principio de cada mes, según la venta estos pueden ser surtidos semanal o mensualmente. cada producto tiene un orden dentro del almacén que es contabilizado en un Excel por salida y entrada. De esta forma la empresa lleva la contabilidad exacta de todo.

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