Gestión de Cadena de suministros. Caso “Electronix”

Actividad S9 (20%T2)

Gestión de Cadena de suministros

Caso “Electronix”

Instrucciones:

Formen equipos de 3 personas.

Cada equipo será responsable de gestionar la cadena de suministro de una empresa ficticia de productos electrónicos llamada "Electronix". Se les proporcionará una lista de productos y proveedores, así como los costos de producción y los precios de venta sugeridos.

Su objetivo es gestionar la cadena de suministro de manera eficiente, maximizando las ganancias de la empresa y satisfaciendo las necesidades de los clientes. Deberán tomar decisiones sobre qué productos producir, cuántos pedir, cuándo hacer los pedidos y cómo enviar los productos a los clientes.

Cada equipo deberá presentar su estrategia de gestión de la cadena de suministro al final del ejercicio. Deberán justificar sus decisiones y explicar cómo lograron maximizar las ganancias y satisfacer las necesidades de los clientes.

Recuerden que este ejercicio es una oportunidad para experimentar y comprender los desafíos de la gestión de la cadena de suministro.

Algunos supuestos

Aquí te proporciono una lista de productos y proveedores, así como los costos de producción y precios de venta sugeridos para el ejercicio de gestión de la cadena de suministro:

Productos:

Smartphone básico

Smartphone de gama media

Smartphone de alta gama

Tableta básica

Tableta de gama media

Tableta de alta gama

Proveedores:

Proveedor A: ofrece productos de alta calidad a precios elevados.

Proveedor B: ofrece productos de calidad media a precios moderados.

Proveedor C: ofrece productos de baja calidad a precios bajos.

Costos de producción:

Smartphone básico: Proveedor C - $60

Smartphone de gama media: Proveedor B - $100

Smartphone de alta gama: Proveedor A - $200

Precios de venta sugeridos:

Smartphone básico: $100

Smartphone de gama media: $200

Smartphone de alta gama: $400

Tableta básica: $150

Tableta de gama media: $300

Tableta de alta gama: $600

En términos de demanda, para este ejercicio, podríamos suponer una demanda que varía según el tipo de producto, con una demanda relativamente alta para los smartphones de gama media y alta, y una demanda moderada para los smartphones básicos y tabletas. Por supuesto, estos son solo supuestos y los estudiantes pueden ajustarlos en función de su estrategia.

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