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Gestión de las Organizaciones


Enviado por   •  7 de Junio de 2018  •  Síntesis  •  736 Palabras (3 Páginas)  •  110 Visitas

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Las áreas de la organización deben ACTUAR EN ARMONÍA y sus niveles, operativos y estratégicos, deben ESTAR ALINEADOS (es deben relacionarse, ordenarse o unirse entre sí).

  1. MISIÓN: explica por qué existe la empresa – es el nivel más alto.
  2. ESTRATEGIA: lo que se debe hacer para cumplir con la misión.
  3. MODELO DE NEGOCIOS: conecta el nivel estratégico con el proceso de negocios.
  4. PROCESO DE NEGOCIOS: (núcleo del negocio) son las actividades más importantes de la empresa – reciben un insumo/entrada, la procesan y producen un resultado/salida.
  5. REDES: apoyo tecnológico para los procesos de negocio.

ARQUITECTURAS QUE COMPONEN EN EL FRAMEWORK DE UNA EMPRESA

DE NEGOCIO: procesos llevados a cabo en la empresa, definidos según su estrategia.

DE RECURSOS: las características/limitaciones que tenga la empresa en las arquitecturas organizacional y de recursos, pueden influir en su arquitectura de negocio.

DE INFORMACIÓN: identifica las necesidades de información que cubran los requisitos definidos anteriormente.

DE DATOS: define los tipos y fuentes de datos necesarios para llevar a cabo las actividades de la empresa.

DE APLICACIÓN: identifica las necesidades de aplicación para la gestión y presentación de los datos.

TECNOLOGICA: define cómo debe ser utilizada; puede ser de elección de bases de datos, de interfaz de usuario, etc…

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL//Framework.

  1. Actividad que desarrolla la empresa.
  2. La división de tareas a llevar a cabo para cumplir su objetivo.
  3. La creación de los distintos sectores.
  4. La asignación de los recursos humanos a los distintos sectores.
  5. El sistema de comunicación a implantar entre esos sectores.
  6. El sistema de gestión o administración que permitirá un mejor funcionamiento de la empresa.

TIPOS DE ESTRUCTURA – SEGÚN COMO SE ORGANICE LA EMPRESA

FUNCIONAL

PRODUCTOS

MIXTA

Es la forma más común de igualar la estructura a la estrategia de la empresa, que depende del tipo de negocio. Generalmente se usa en empresas grandes y en las pequeñas empresas, pues genera alta competitividad. Su personal está altamente capacitado y requieren especialistas para cada tarea.

Es común en empresas con varios negocios, donde hay un gerente por cada producto. Ventajas: el enfoque en el servicio al cliente. Desventajas: los altos costos por honorarios.

La empresa implementa proyectos para ser más competitiva, disminuir costos, generar ventas. Cuentan con gerentes funcionales y de proyectos, ambos dirigiendo a los mismos recursos.

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