Google por dentro, el secreto del éxito.

[pic 3]

Nombre de la materia

Principios y Perspectivas de la Administración

Nombre de la Licenciatura

Administración en Recursos Humanos

Nombre del alumno

Fabiola Santos Colin

Matrícula

000036458

Nombre de la Tarea

Google por dentro, el secreto del éxito.

Unidad 2

Teorías de la Administración

Nombre del Tutor

Jorge Luis Soberanes Arredondo

Fecha

22/05/2016

Introducción

Google y su innovadora forma de trabajar, su entorno y  filosofía  han marcado la historia, su modelo es organizativo abierto y compartido. Los equipos de trabajo pueden estar en cualquier lugar, y se fomenta el trabajo por objetivos de cada de cada persona y cada persona debe compartir todos los archivos que va creando y utilizando.
Cualquier  trabajador o trabajadora de la empresa puede asistir y participar en las pláticas en el comedor por parte del CEO. Los máximos dirigentes realizan intervención inicial en la que explican las decisiones tomadas en la empresa y las tendencias del sector tic, el enfoque al factor humano y al trabajo en equipo, así como de integrar a los miembros de la empresa de las decisiones corporativas es simplemente un modelo a seguir hoy en día.

Hacer sentir a su equipo de trabajo como en casa ha tenido resultados muy satisfactorios, el satisfacer las necesidades primordiales del personal, como la lavandería, el acceso a la comida de su preferencia así como el poder llevar a sus perros al trabajo resulta en un mayor enfoque hacia la creatividad.

Google tiene por objetivo el impulsar políticas de diversidad, de colaboración y enfocada en las personas.

Desarrollo

¿Consideras que Google opera bajo los principios del enfoque clásico de la administración?

Google funciona de manera muy diferente al enfoque clásico de la administración, en Google no hay horarios fijos, refuerzan el home office, hay mucha flexibilidad en los horarios, no hay código de vestimenta, ésta puede ser casual. Se refuérzala la creatividad, iniciativa propia, capacidad de resolución de problemas, sin embargo creo que aplican algunos principios generales que ya puntualizaba el autor francés Fayol, el cual partía de la premisa de que las buenas prácticas administrativas podían enmarcarse en ciertos patrones y que éstos eran susceptibles de puntualizarse y analizarse, de igual manera ya se observaban  cuestiones como equidad, iniciativa, espíritu de cuerpo y división del trabajo que si bien pueden ser aplicadas de manera particular por Google son parte del enfoque clásico.

¿La cultura organizacional de Google denota cimientos del enfoque de las relaciones humanas? 

La empresa Google es una pequeña ciudad donde se puede comer, donde se hay lugares para escribir ideas, donde se puede jugar, desarrollar la imaginación como  video juegos, cualquier cosa que fomente la creatividad es fomentado, una persona puede llevar a su amigo perro, los alimentos son gratis y variados para satisfacer las preferencias de todos los integrantes de la empresa. Para mí el enfoque número uno es el empleado, teniendo siempre en mente su bienestar para que éste desarrolle al máximo sus capacidades.

La escuela neoclásica pone énfasis en la práctica del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar) Con base en la información que te proporciona el reportaje: ¿Cómo describirías la forma en que se aplica el proceso administrativo en Google?

Google es la primera sociedad anónima de gran tamaño que ha construido su sistema de administración alrededor de unos principios medulares de Internet. Mientras que otras compañías virtuales han optado por estructuras gerenciales más tradicionales, Google ha recurrido a la arquitectura social de la Red –abierta, plana, maleable, no jerárquica- como modelo para su arquitectura gerencial.

Desde el enfoque estructuralista Stephen Robbins define la estructura organizacional como "el marco formal o sistema de comunicación y autoridad de la organización". Desde esta idea: ¿Cómo describirías la estructura organizacional de Google?

Google carece de una estructura que se ajuste a un modelo concreto. Se podría decir que combina el modelo adhocrático junto con el de hipertexto. De este modo consigue crear un espacio de trabajo mucho más dinámico y flexible. Trabajan en grupos pequeños de forma autónoma que persiguen unos objetivos determinados. Modelo adhocrático  es decir que no existe una estructura predefinida, el diseño se adapta a las necesidades de las tareas y los objetivos a desarrollar.

Motivación, participación, trabajo en equipo y gestión orientada a objetivos. Trabajo en equipos de proyecto orientados al cliente, Busca la innovación,  Creación de conocimiento y colaboración interdepartamental.

Como consultaste en los Recursos, el enfoque del comportamiento se origina como respuesta a la necesidad de involucrar a los empleados en la toma de decisiones, así como de satisfacer sus necesidades personales, considerándolos en sus dimensiones biológica, psicológica, social y cultural y con una orientación hacia el logro de objetivos. Es evidente que Google aplica estos principios al interior de su organización. ¿Considerarías que esto se relaciona con el éxito empresarial de Google? ¿Por qué?

...