Guía 1. ¿En qué consiste la Gestión del talento Humano?

Guía

1. ¿En qué consiste la Gestión del talento Humano?

La gestión del talento humano consiste en considerar los recursos humanos en una empresa. ya que si el empleado está más cómodo y tendrá un rendimiento mayor.

Los recursos humanos tienen un gran impacto en los empleados, y esto hace que estén más a gusto con su trabajo y se sientan más motivados. Esto hace que los empleados no estén bajo presión todo el tiempo y mantengan un mejor rendimiento en su trabajo.

2.   Explique brevemente cada uno de los condicionantes internos de la Gestión de los Recursos Humanos.

•  Apoyo de la alta dirección: La gerencia es la encargada de decidir si se otorga una menor o mayor impacto en el ámbito de los recursos humanos.
• Estrategia: la estrategia es la que se encarga de las características que tengas los empleados de la organización. Estas son como los resultados se deben centrar a corto o largo plazo, alto o bajo riesgo, en la calidad o cantidad del producto, etc.La teoría de recursos y capacidades, las capacidades que se deben considerar de un individuo en la organización son competencias, habilidades y conocimientos que se deben adquirir a corto, mediano o largo plazo. Por esto, la estrategia está en los recursos humanos para tener un mejor rendimiento en la organización.
• Cultura: Se define como los valores, las hipótesis y creencias comunes a los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben piensan y actúan. “No solo es el que se hace, sino el cómo se hace”
• Tecnología y estructura: la tecnología y la estructura van cambiando mucho a lo largo de los años para ir mejorando la productividad. Las empresas bajan la jerarquización, los empleados no necesitan tanta supervisión por lo que se hace vía tecnológica, etc. para las empresas es muy importante que sigan innovando en base a la tecnología, para tener un mejor manejo y estructura de la empresa.
• Tamaño: el tamaño de la organización es muy importante ya que depende de esto la organización toma decisiones para la gestión de recursos humanos. Las empresas pequeñas y medianas casi nunca tienen departamentos de recursos humanos. Por otra parte, las empresas grandes deben tenerlo para tener una mejor gestión en la parte interna.

3.   Explique brevemente cada uno de los condicionantes externos de la Gestión de los Recursos Humanos.

• Economía: Se divide en dos

• Fuerte:  Tiende a tener bajos índices de desempleo, niveles salariales altos, retener empleados, aumentar deseabilidad. Es decir, se invierten todos los recursos económicos en mejorar la productividad de la empresa por medio de mejoras en los recursos humanos
• -Débil: Alto nivel de desempleo, bajas exigencias salariales.
• La gestión de recursos humanos tiene un papel fundamental en ambos tipos, solo que las prioridades cambian

• Competencia internacional: Gracias a la globalización la gestión de recursos humanos no se afecta solo en el entorno inmediato. Influyen en el mismo los tratados de libre comercio entre países y la unidad económica. Esto incrementa la necesidad de mejora

4.   Cuáles son los objetivos explícitos de la Gestión de los Recursos Humanos?

 Los 4 objetivos explícitos eficientes de los recursos humanos que son:

• Captar la atención de potenciales candidatos que estén cualificados y que estén capacitados para adquirir o desarrollar las competencias de la organización.
• Conservar a los empleados deseables.
• Incentivar a los empleados para que tengan un compromiso con la organización.
• Apoyar a los empleados a desarrollarse y crecer profesionalmente dentro de la empresa.

5. ¿Cuáles son los objetivos implícitos de la Gestión de los Recursos Humanos?

• Productividad: Mejora de la productividad es consecuencia de un mayor esfuerzo en el trabajo. Esto se puede lograr por medio de incentivos y con un buen proceso de selección de personal. El principal aporte se da en la organización del trabajo y su diseño

• Calidad de vida en el trabajo:  Se mejora para conseguir un mayor nivel de compromiso en los empleados y que estos se sientan más satisfechos. Existen diferentes programas de enfoque (sistemas retributivos equitativos, sistemas de carreras y formación , trabajos más ergonómicos etc.)

• Cumplimiento de la normativa: Las organizaciones deben de seguir la legislación de cada país por lo que los directores de recursos humanos deben de conocer o tener a la mano personal que los asesore en las leyes para así marcar los límites de la organización

6.   Cuáles son los objetivos de largo plazo de la Gestión de los Recursos Humanos?

Es la competitividad y rentabilidad, para incrementar el valor de la organización. Para esto, debe haber una mejoría en la eficiencia y eficacia de los empleados. Ya que los recursos humanos tienen un gran impacto en este resultado.

7. ¿Qué diferencia existe entre los objetivos implícitos, explícitos y de largo plazo?

La diferencia a largo plazo de los objetivos implícito y explícito es que el explícito está enfocado en los empleados y las aptitudes que quiere la organización en sus empleados, mientras que el implícito está enfocado en los objetivos que quiere lograr la empresa como la rentabilidad y competitividad.

8. ¿Cuáles son los procesos o prácticas fundamentales en la Gestión de los Recursos Humanos?

• Planificación
• Contratación
• Aumento del potencial de los RRHH
• Evaluación y retribución
• Mejora
• Globalización

9. ¿Cómo influye la Gestión del Talento Humano en la competitividad de la compañía?

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