Guión “Comportamiento abusivo de un jefe a un subalterno”

Guión “Comportamiento abusivo de un jefe a un subalterno”

Int. videollamada – Día

MABEL revisa el informe de ventas del mes pasado asegurándose de que los objetivos se hayan cumplido de forma exitosa.

Una parte del documento llama su atención, las cifras indican que las ganancias habían disminuido un 30%.

MABEL

¿Qué es esto? ¡No es posible cometer tal error!

Deja los documentos en el escritorio e inmediatamente llama a los supervisores encargados de producción. GEORGE y CRISTIAN ingresan rápidamente a la reunión.

GEORGE

Buenos días

MABEL

Creo que he sido demasiado clara con ustedes con respecto al funcionamiento de la empresa, pero sus pequeños cerebros no logran captar lo importante que es contar con personal dispuesto a trabajar y a NO perder el tiempo.

CRISTIAN

Disculpe jefe, en que…

MABEL

No se imaginan la cantidad de dinero que hemos perdido por su ineficiencia e ineptitud con la entrega de los productos solicitados; gracias a su equipo la rentabilidad de estos disminuyó. Espero que encuentren una solución HOY mismo si no se quieren quedar sin trabajo.

MABEL sale de la llamada dejando gran preocupación en los supervisores.

GEORGE

Cristian, debemos localizar al empleado que estuvo encargado de ese envío y averigüemos el porqué del retraso. Así podemos informarle a nuestra superior y encontrar una posible solución a este dilema.

CRISTIAN

Hay que pegarle una vaciada por inútil y hacerlo caer en cuenta de su error. ¡Qué haga las cosas bien!

GEORGE

No Cristian, esa no sería la mejor manera de dirigirse a un empleado que pudo haber cometido un pequeño error, siempre hay una explicación en estos asuntos y debemos indagar para solucionarlo. Busca al empleado y dirígete de una manera prudente y averigua qué fue lo que sucedió con ese encargo.

Escena 2

CRISTIAN sale de la llamada para así contactar al empleado implicado.

Este convoca a JUAN PABLO a una llamada con el fin de descargarse con él por la situación que se está presentando en la empresa.

CRISTIAN

Quiubo hermano está muy ineficiente. Meta el hombro que está muy colgado porque si no me va tocar echarlo. Usted a mí no me está sirviendo para nada; entonces dígame si va a hacer las cosas bien o si no se pierde.

JUAN PABLO

Señor no, todo tiene una explicación.

Hablemos bien, esa no es la forma.

CRISTIAN sin embargo no está dispuesto a colaborar.

Al ver que CRISTIAN no quiere arreglar la situación dialogando. JUAN PABLO decide enviar un mensaje al área de gestión humana.

Alex, el encargado, se comunica con él.

JUAN PABLO

Hola Alex, tengo que informarle de una situación que tuve con uno de los supervisores encargados de producción.

ALEX

Claro que si Juan, cuéntame en qué te puedo ayudar.

¿Qué ocurrió con el supervisor?

JUAN PABLO

Cristian, vino a reclamarme de una forma demasiado grosera y amenazante por el envío que no se realizó de unos productos. Le expresé que habláramos bien las cosas y no quiso.

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