Henri Fayol y “La Administración Organizacional”

IFTS N°8  Relaciones del Trabajo – Alumna: Leonela Gomez 2° “B”

Henri Fayol y “La Administración Organizacional”
a)Explique en que consiste la “Teoría Clásica de la Administración”
b)Defina el concepto de “Áreas Funcionales”
c)Cuáles son los componentes del proceso administrativo según esta teoría.
d)Enumere y Desarrolle los catorce principios.
e) Relacione y marque diferencias entre la “Organización Científica del Trabajo” y “Teoría Clásica de la Administración”


a) La Teoría Clásica de la Administración fue creada por Henry Fayol en el año 1916 y consistía en buscar la eficiencia de la organización haciendo hincapié en la estructura y las funciones de la empresa para lograr llegar a resultados positivos.
Esta teoría surgió con la Revolución Industrial y con la necesidad de preparar a las empresas para hacer frente a la competencia y la eficiencia.
Consta de seis funciones y catorce principios básicos.

b) Henry Fayol dividió a la empresa en áreas funcionales para logar la organización de dicha empresa, cada área se especializa en distintas funciones y se logra la coordinación.
Las funciones son:
- FUNCION TÉCNICA: están relacionadas con la producción de la organización.
- FUNCION COMERCIAL: son las compras, ventas e intercambio de bienes y servicios de la organización.
-FUNCION FINANCIERA: relacionadas con la búsqueda y administración de capitales de la organización.
-FUNCION DE SEGURIDAD: están relacionadas con la preservación de los bienes y las personas de la organización.
-FUNCIONES CONTABLES: están relacionadas con los inventarios, registros, balances, los costos y las estadísticas que maneja la empresa.
-FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: estas son las más importantes ya que coordinan y organizan las funciones anteriores y siempre están por encima de ellas a través de los elementos de la administración: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

c) Los componentes del proceso administrativo son:
-PLANEAR:  visualizar el futuro y trazar el programa de acción, es la base del proceso, son los objetivos, las políticas que le dan base a la empresa.
- ORGANIZAR: es la construcción de la estructura necesaria para lograr conseguir las tareas, por ej. la asignación de cargos.
-DIRECCION: guiar y orientar al personal para lograr el máximo rendimiento.
- COORDINACION: consiste en armonizar todas las actividades.
- CONTROL: verificar que todo se haga de acuerdo a las reglas establecidas y órdenes
dadas.

d) Los principios de la “Teoría Clásica de la Administración” son:
- PRINCIPIO DE DIVISION DEL TRABAJO: Es la especialización de las tareas y de las personas para lograr el mayor nivel de eficiencia productividad.
-PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de dar órdenes y que estas sean cumplidas. Para cumplir con la autoridad se debe cumplir con la responsabilidad.
-PRINCIPIO DE DISCIPLINA: Es la obediencia, la dedicación y el respeto por las normas establecidas.
-PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
-PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION: Es la asignación clara de los objetivos a perseguir por el empleado. Es lo que se espera de la función del empleado.
- PRINCIPIO DE SUBORDINACION DE INTERESES: Los intereses de la empresa están por encima de los intereses de los empleados.
-PRINCIPIO DE REMUNERACION DEL PERSONAL: Salario justo y garantizado para los empleados, retribución en la que ambas partes están de acuerdo.
-PRNCIPIO DE CENTRALIZACION: Es la concentración de la autoridad en los puestos de máxima jerarquía.
-PRINCIPIO DE JERARQUIA: Consiste en respetar la cadena de mando. Quien manda a quien.

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