Historia de la administración de proyecto
Enviado por scarlet valerio • 21 de Octubre de 2019 • Apuntes • 549 Palabras (3 Páginas) • 118 Visitas
Historia de la administración de proyecto
En los años 1950 las organizaciones comenzaron a utilizar las formas sistemáticas, herramientas y técnicas de administración de proyecto, a los proyectos complejo de ingeniera.
Los precursores son: Henry Gantt, llamado el padre de gestión que son pilar del cuerpo de conocimiento relacionado con los proyectos y programas de gestión, y el segundo es Henry Fayol por la creación de los cincos funciones que son del pilar del cuerpo de conocimiento, relacionado con los proyectos y programa de gestión.
En los años 50 la gestión de proyecto se reconoció como una disciplina única que emergía con modelos de ingeniería.
En el 1969 se formó el PMI instituto para la gestión en E.U.
En el enfoque tradicional se identifican cincos componentes que desarrollamos:
- Iniciación
- Planeación y diseño
- Ejecución y contrición
- Sistema de monitoreo y control
Se requieren habilidades de administración del mismo para sustentar las diferentes situaciones que se le presentes y además garantizar el cumplimiento del objetivo dentro de su tiempo.
Una función primordial de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente efectúan el trabajo.
La gestión de proyectos es la disciplina de planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar sus objetivos.
Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o valor agregado.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con la operación normal las cuales son actividades funcionales repetitiva, permanente o semi-permanente que hacen productos o servicios.
El primer desafío para la gestión de proyecto es alcanzar la meta del proyecto y los objetivos de las limitaciones conocidas.
Las limitaciones conocidas son el alcance, el tiempo y el presupuesto, optimizar las asignaciones de recursos de la entrada e integrarlas para alcanzar los objetivos.
El administrador de proyecto opera independiente de la cadena de mando normal dentro de la organización debe dirigir y evaluar el proyecto, también planear, proponer e implementar políticas, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
El administrador debe de responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué se va hacer?
- ¿Cuándo se va hacer?
- ¿Por qué se va hacer?
- ¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
- ¿Qué también se está haciendo el proyecto?
Administración de proyectos
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