INDICADORES DE GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS

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INDICADORES DE GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS

En todo tipo de empresa es necesario medir o cuantificar el desempeño de sus operaciones y actividades, con el fin de comprobar si se realizan de acuerdo a lo previsto, observar tendencias, hacer comparaciones con otras empresas y en definitiva realizar los ajustes o correcciones que sean necesarias para que se cumplan los objetivos de la organización.

Debemos tener presente la siguiente y conocida expresión: “ Lo que no se mide no se puede controlar , y lo que no se controla no se puede gestionar ”

En el área de la logística empresarial existen números Indicadores de Desempeño comúnmente llamados KPI, pero en este apunte se abordan específicamente aquellos relacionados a los Costos de Operaciones Logísticas.

Para implementar Indicadores de Desempeño Logísticos se debe tener presente una serie de factores:

• Identificar el proceso logístico a medir
• Identificar cada etapa del proceso
• Definir el objetivo del Indicador y las variables a utilizar
• Definir la fórmula a utilizar para el Indicador
• Recolectar la información pertinente
• Calcular el Indicador para cierto periodo de tiempo
• Registrar la evolución del Indicador mediante gráficos u otra herramienta
• Hacer        análisis        y        comparaciones,        especialmente        con        empresas        líderes (Benchmarking)

1- Los costos logísticos en los Estados Contables .

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1. Indicadores financieros y operativos

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1. Indicadores por área de la cadena de suministros:

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