INFORME FINAL DE CRÉDITOS “Empresa Tiendas EFЕ “

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE CRÉDITOS

“Empresa Tiendas EFE “

AUTORES:

GARCÍA CHISQUIPAMA, Margarita

ZURITA VASQUEZ, Linda Fiorella

PÉREZ MARGARITO, Lucero Del Pilar.

ROMERO PINILLOS, Emily Yasury

DOCENTE:

C.P.C. MGTR. DÍAZ NAVARRO, Jean Piere

ÁREA:

CONTROL INTERNO GERENCIAL

NUEVO CHIMBOTE -PERÚ 2022

1. IDENTIDAD: ¿QUIEN ES?

• Se atenderá personas mayores de 23 años y que se encuentren bien en el sistema
• Se atenderá con DNI físico, vigentes o vencido (máximo 7 días), con comprobante de renovación del DNI.
• Se atenderá a los clientes que cuenten con Documento Nacional de Identidad (DNI) – Pasaporte – Carnet de Extranjería (CE).

¿Qué parámetros debe tener el Carnet de Extranjería y cuánto tiempo tiene que estar viviendo en el País?

Condiciones:

• Ser ciudadano extranjero con Calidad Migratoria de Residente.
• Encontrarse en territorio nacional.

2. SUSTENTO DE INGRESOS: ¿CÓMO VAS A CANCELAR TU DEUDA?

Como único requisito tiendas EFE pide la presentación del Documento Nacional de Identidad (DNI) y el último recibo de servicios de agua o luz para ver si califica a los créditos. Si el crédito es aprobado se obtiene los siguientes beneficios:

• Financiamiento directo de productos ofrecidos en Efe.
• Aprobación inmediata* dentro de 48 horas.
• Se eliges el plazo, hasta 24 meses para pagar.
• Cuotas chiquitas.
• Se puede adelantar el pago de cuotas sin costo alguno.
• Presentar tus papeles de constancia del trabajo en qué laboras cómo sustento probatorio.

Sustentar cuánto se gana, que documentos se tiene que presentar para que se pueda validar los ingresos del cliente permitiendo a la empresa Tiendas EFE evaluar y determinar la capacidad financiera mediante los siguientes requisitos:

• Boletas de pago.
• Recibos de pago por honorarios profesionales.
• Recibos de pago por arrendamiento.
• Movimiento de cuenta de ahorro.

3. DOMICILIO: UBICACIÓN

• Presentar recibo de luz sea personal o cónyuge
• Presentar si es que tiene casa propia su constancia o título
• Si tienes casa alquilada presentas de un familiar su título. Familiar cercano hermanos mayores o padres.

4. Antecedentes:

• Contar con buena calificación en el estado financiero
• No tener deudas de cobranza
• No presentar denuncias
• No tener deudas vencidas en estado de morosidad en tiendas EFE.

5. Autorizaciones o Autonomía:

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Directorio

Tiendas EFE es gestionada por su cartera. El consejo de administración determina la dirección que la empresa pretende tomar y supervisa su crecimiento. La cartera de tiendas de EFE incluye actualmente a seis directores. Los directores son elegidos cada 3 años en la próxima junta general de accionistas de Tiendas EFE. De acuerdo con los Estatutos Sociales de Tiendas EFE, el director puede ser removido por voto de los accionistas en la asamblea general de accionistas. La presencia de la mayoría de los directores en las reuniones de la junta es esencial para el establecimiento del quórum y para cualquier decisión de la junta. Los consejeros delegados de Tiendas EFE son designados por el Consejo de Administración y ejercen sus cargos a discreción del Consejo de Administración. De conformidad con los Estatutos Sociales y la Ley General, el Directorio nombra al Gerente General.

Funciones del puesto

Mantener actua

Auditoria

• Descubrimiento continuo de planes y metas.
• El estudio de la política y su práctica.
• Visión permanente de la estructura orgánica
• Estudio continuo de las actividades de la empresa.
• Análisis efectivo del uso humano y material
• Descripción general del equilibrio de carga
• Revisión continua de los métodos de control
• Que estudios necesita el puesto, cuanto va a ganar, a quien a a reportar , quien será el jefe , que experiencia necesita , que debe conocer REQUISITOS

Gerente General

• Diseñe todas las posiciones más antiguas.
• Evaluaciones periódicas completas del desempeño de las funciones de diferentes partes.
• Planificar y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con metas anuales y presentar a la Junta Directiva para aprobación las proyecciones de estas metas.
• Coordinar con los departamentos administrativos para garantizar el mantenimiento y análisis de registros adecuados.
• Construir y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para garantizar el buen funcionamiento de la empresa.

Gerente Comercial

• Elaborar presupuesto anual de ventas. Desarrollar y evaluar los objetivos comerciales.
• Elaborar presupuestos de costes para el departamento comercial.
• Determinar la política de precios y las condiciones comerciales.
• Gerente de ventas para grandes clientes
• Mantener una relación continua con los clientes para comprender sus necesidades o inquietudes

Gerente de Crédito y Cobranzas

• Llevar el control de los préstamos otorgados.
• Resolver los problemas de los clientes de manera efectiva.
• Solo préstamos a corto y mediano plazo.
• Apunta a una entrega rápida sin descuento.
• Desarrollar, coordinar y administrar un plan de control adecuado para estos préstamos.
• Especificar la fecha en la que se otorgará el préstamo.
• Identificar el cliente o deudor a quien se le puede asignar el préstamo.
• Especifica la tasa de interés más óptima en caso de retraso en el pago.

Gerente Administrativo

• Planear, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de las unidades bajo su autoridad.
• Recomendar y definir políticas, normas y procedimientos para mejorar la estructura empresarial y de gestión.
• Establecer y dirigir reuniones con el personal del área administrativa para coordinar la ejecución de actividades y procedimientos de acuerdo con la metodología descrita en las políticas implementadas por la empresa.

Construir análisis y estadísticas sobre el uso de los recursos físicos y humanos y hacer recomendaciones para optimizarlos.

Gerente Marketing

• Conocimiento de los productos o servicios objeto de las operaciones de la empresa.
• Conocimiento del mercado y la industria en la que opera la empresa.
• Investigación o estudio de mercado
• Métodos de marketing
• Estudios de mercado sobre nuevos productos
• Análisis competitivo
• Prospección de ventas para fijar volúmenes de construcción o compras

Jefe de Logística

• Cálculo de necesidades. Las necesidades de suministro, implican todo eso que es preciso para el manejo de la compañía, en porciones concretas para un definido lapso de tiempo, para una fecha señalada, o para terminar un definido plan.
• Compra o Adquisición, tiene por objetivo hacer las adquisiciones de materiales en las porciones correctas y económicas en la calidad idónea al uso al que se va a designar en el instante conveniente y al costo total más correcto.
• Obtención, esta actividad se inicia con el pedido y tiene por finalidad ayudar a la continuidad de las ocupaciones, evitando demoras y paralizaciones, verificando la precisión y calidad de lo cual se obtiene.
• Almacenamiento, involucra la localización o disposición, así como la protección de todos los artículos del depósito, que es la actividad de retener artículos o materiales a partir de que se genera o obtiene hasta que es necesario o entregan.
• Despacho o distribución, se basa en atender los requerimientos del cliente, encargándose del reparto o entrega de la mercancía requerida
• Control de Stocks, como fin garantizar una porción precisa en suministro en el sitio y tiempo apropiado.

Gerente Sucursal

• Hacer consumar con las metas de comercialización de cada sucursal
• Incrementar y hacer tácticas de las ventas de cada sucursal
• Genera ideas y mecanismos para aumentar las ventas en cada sucursal
• Levantar los estándares de ventas de cada sucursal según lo predeterminado

Jefe de Contabilidad

• Conservar el conveniente manejo de los sistemas y métodos contables de la compañía.
• Exponer estados financieros.
• Averiguar y ofrecer solución a los inconvenientes referentes a la carencia de información para el registro contable.
• Elaborar y ordenar la información financiera y estadística para la toma de elecciones de las autoridades mejores.
• Detectar y examinar las ganancias, egresos y costos de operación de la compañía e informar periódicamente al Director General.

Jefe de Personal

• Elección de personal
• Colocación de personal
• Recepción y bienvenida de nuevos trabajadores
• Formación del personal
• Apreciación de tareas
• Documentación del personal
• Régimen de salarios
• Oficio interno
• Conexiones Laborales
• Planificación del personal dentro de la empresa
• Destitución de personal

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