INTERNACIONALIZACIÓN DE PYMES La Triple A

INTERNACIONALIZACIÓN DE PYMES

MODELO CAGE

https://www.cerem.es/blog/modelo-cage-la-jaula-que-ayuda-a-salir-fuera

La distancia más corta entre dos puntos, desde 4 vertientes:

Cultural: idioma, religiones, valoresn, normas. Los dos aspectos que hay que cuidad son la posible estrechez de miras de su sociedad y su excesivo tradicionalismo.

Administrativa: Desde la inexistencia de bloques comerciales o monedas comunes hasta economías demasiado primitivas o la hostilidad política hacia el país de origen de la inversión. Ser miembro o no de organizaciones internacionales.

Geográfica: diferencias horarias, climáticas o de desarrollo de enfermedades. Si hay salida al mar o no y cómo son las redes de comunicación.

Económica: En este punto, conviene analizar las principales variables macroeconómicas del país, como el PIB, el PIB Per Cápita, el desempleo, la deuda pública o el déficit. [diferente de renta ( Aconsejable fijarnos en Renta disponible y no Renta per cápita). Hay que valorar también los costes incluidos el salarial y la calidad de los diferentes recursos.

        La Triple A

Adaptación: adaptación de los productos o de los servicios al contexto local con el fin de incrementar los ingresos.

Agregación: ofrece economías de escala creando operaciones regionales y, en ocasiones, globales. Implica la estandarización de la oferta de productos o servicios, agrupando actividades como el desarrollo, la producción y el marketing a nivel regional o en función de los diferentes idiomas, etc.

Arbitraje: explotación de las diferencias entre los mercados nacionales o regionales, a menudo ubicando partes independientes de la cadena de suministro en distintos lugares.

Conclusión: En función de las condiciones del sector y de la posición competitiva cada empresa tendrá que definir su estrategia global y hacer hincapié en ella. La opción más prometedora es la combinación de AA.

...