INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA.

1. En 2004, las entradas de IED sumaron alrededor de 24% de la formación de capital fijo bruto en Irlanda, pero sólo 0.6% en Japón. En su opinión, ¿qué explica estas diferencias?

R//: A pesar de que se produjo un aumento de IED desde mediados de los noventa, Japón sigue recibiendo el flujo de inversión extranjera más bajo. Las existencias de IED en Japón representaban sólo un 4% del PIB en 2009. El flujo de IED disminuyó en el contexto de la crisis económica mundial, y se recupera a un pequeño ritmo desde entonces. De hecho, en relación a los 141 países estudiados, Japón se clasifica en la 135ª posición en cuanto a resultados en 2009.

El principal punto fuerte de Japón es su posición de liderazgo en tecnología punta y en investigación y desarrollo. Los posibles obstáculos a la inversión son de orden lingüístico y cultural. Sin embargo, Japón sigue siendo un mercado importante para los inversores. La economía japonesa debería financiar la reconstrucción sin ninguna dificultad y esto gracias a los ahorros acumulados a lo largo de los últimos años.

Japón es la segunda potencia económica del mundo. Su poder adquisitivo es uno de los más altos del mundo. Las tecnologías son modernas e innovadoras. Se destinan medios importantes a la educación; La excesiva cantidad de normativas sigue limitando el crecimiento económico, aumentando el coste de los negocios, restringiendo la competencia y ralentizando la entrada y salida del mercado, así como la inversión.

1. Compare estas explicaciones de la IED: la teoría de la internalización, la teoría de Vernon del ciclo de vida de los productos y la teoría de Knickerbocker de la IED. ¿Cuál teoría cree que explica mejor el esquema histórico de la IED? Explique su respuesta.

R//: Las ventajas muy específicas de la IED que fluye de los países más desarrollados hacia los menos desarrollados. Una de ellas es que facilita la transferencia de tecnología. Si la filial extranjera introduce nuevos productos o procesos en el mercado receptor de la IED, los trabajadores de esa empresa adquieren conocimientos que elevan el capital humano del país. A la vez, las empresas que son proveedoras, clientes e incluso competidores de las compañías extranjeras perciben indirectamente los efectos de la difusión tecnológica. Inversión Extranjera Directa, es inversión a través de fronteras destinada a la operación de negocios. justificación al desplazamiento internacional del capital de los países capital abundantes, Para una empresa será más beneficioso explotar directamente estas ventajas que cederlas a otras firmas, ya que se reducen e incluso se eliminan los costes de transacción

1. VUELVA A LEER EL “PANORAMA ADMINISTRATIVO” SOBRE CEMEX Y RESPONDA ESTAS PREGUNTAS:

1. ¿Qué explicación o explicaciones teóricas de la IED permiten analizar mejor la variante de Cemex de la IED?

R//: Se puede decir que la Calidad Institucional es un determinante del Crecimiento. Las protecciones de los derechos de propiedad impulsan la inversión y con esto el crecimiento y, a un mayor grado de libertad en el país, corresponde una mayor acumulación de Capital Privado per cápita. Además, su éxito interno de la empresa, du excelente calidad e interés en el servicio al cliente.

1. ¿Qué valor aportó Cemex al país anfitrión? ¿Advierte algún inconveniente potencial de la inversión entrante de Cemex en una economía?

R//: En 1998 Cemex compro una participación de 25% de una cementera paraestatal en ese momento indonesia prometió permitir q Cemex adquiriera una participación mayoritaria de semen Gresik en 2001. Sin embargo, el país jamás concedió tal permiso, porque intereses locales, que incluían a sindicatos y políticos, expresaron su preocupación con respecto de que “los activos de indonesia nocayeran en manos extrajeras” y bloquearon o anularon el trato.

1. Cemex tiene una fuerte preferencia por las adquisiciones sobre las inversiones nuevas como forma de entrar en el mercado. ¿A qué se debe?

R//: Esto se debe a que estaba segura de que podía crear valor sustancial si compraba cementeras ineficientes en otros mercados y les trasfería sus habilidades de servicio al cliente, marketing, tecnología de información y administración de la producción.

1. Cemex abandonó Indonesia al no obtener el control mayoritario de Semen Gresik, ¿por qué cree que tomó esa decisión? ¿Por qué este tipo de control es tan importante para Cemex?

R//: Porque este país jamás concedió tal permiso, porque intereses locales, que incluían a sindicatos y políticos, expresaron su preocupación con respecto de que “los activos de indonesia no cayeran en manos extrajeras” y bloquearon o anularon el trato.

1. Usted es gerente internacional de una empresa estadounidense que acaba de desarrollar una computadora personal revolucionaria que realiza las mismas funciones que una PC común, pero fabricarla cuesta la mitad. Varias patentes protegen el diseño exclusivo de la nueva computadora. Su director ejecutivo le pide que formule sus recomendaciones para expandirse a Europa occidental. Sus opciones son:

1. exportar desde Estados Unidos

R//: Ventaja,Ahorro de tiempo, ahorro de gastos, y precisión de la obtención de informes. Se puede comprar de contado obteniendo descuentos, Para el personal directivo, ahorro de tiempo empleado en supervisar y dirigir la organización de una contabilidad; Reduce los Costos de operación, e ventas, la empresa capitaliza la experiencia y contactos que tienen estas compañías para un acceso rápido a los mercados internacionales. Las que se derivarían del uso de la dotación de recursos o bienes que están atados a un lugar determinado.

Desventaja: El gasto que se incurre para la promoción, publicidad del artículo es alto, No es una forma de financiamiento de largo plazo, se puede considerar que se pierda el control sobre la forma en que se mercadea el producto, el uso de un intermediario puede resultar en un precio mayor para el consumidor final, lo que pudiese afectar el nivel de ventas dependiendo de cuál sea su estrategia de precio, Podría darse un Bajo control de sus inventarios y posible pérdida su imagen de marca e incluso incurrir en costos de operación bastante altos.

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