Implementación estratégica Falabella
Enviado por Jeisson Peña • 9 de Marzo de 2019 • Tarea • 437 Palabras (2 Páginas) • 321 Visitas
Implementación estratégica
Falabella
Alvaro Arlex Ospina
Daniel Eduardo Gantiva
Jeisson Daniel Peña.
Noviembre 2018.
Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Administración de Empresas.
Gerencia Estratégica
Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Introducción e información general 1
Introducción 1
Capítulo 2 Implementación Estratégica 2
Lista de referencias 3
Lista de tablas
Tabla 1. Implementación estratégica Falabella. 2
Capítulo 1
Introducción e información general
Introducción
Prieto (2012) señala que “la formulación de la estrategia es ante que todo un proceso político, mientras que la ejecución s un asunto operativo” esto significa que la formulación debe contener acciones de todos los miembros de la organización para su implementación, para ello se recomienda el uso de las cuatro P de la estrategia que son Proyección, Previsión, Prospectiva y Planeación.
Falabella es una empresa con una gran participación en el mercado y una amplia diversificación de productos que permite no depender de un solo mercado como el retail si no aprovecha los servicios financieros, agencias y seguros para mantener su posición.
Luego de realizado la matriz DOFA se implementará la estrategia de acuerdo a la proyección del plan estratégico, esta permite revisar desde las distintas áreas de la empresa y su papel en el crecimiento de una empresa como Falabella.
Capítulo 2
Implementación Estratégica
Tabla 1. Implementación estratégica Falabella.
Implementación Estratégica | ||
GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL GEO | Área de Gerencia | Fomentar una cultura empresarial. |
Adaptarse a los cambios económicos de la población colombiana. | ||
Aprovechar la diversificación de la marca para expandir el negocio. | ||
Mantener alianzas estratégicas con otros negocios ejemplo: Tarjeta CMR MAKRO. | ||
Área de Ventas | Aumentar la venta de productos complementarios. | |
Posicionar la venta de seguros en compras realizadas en Falabella. | ||
Segmentar el mercado y dar mayor importancia a la moda masculina. | ||
Área Financiera | Analizar conveniencia de las empresas de SACI Falabella en el mercado. | |
Auditar los manuales e instructivos financieros. | ||
Área Administrativa | Optimizar los recursos proveniente de , maquinaria, oficina, publicidad. | |
Monitorear planes de mantenimiento correctivos y preventivos. | ||
Área de Producción | Incluir mayores productos nacionales al catálogo de Falabella. | |
Implementar el Cross-docking. | ||
Exigir mayor responsabilidad ambiental a los proveedores. | ||
Área de Desarrollo | Capacitar al personal en servicio al cliente. | |
Implementar nuevas tecnologías para compras. | ||
Desarrollar mejoras a la plataforma Falabella.com. |
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