Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

Cuestiones a resolver:

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas:

 Mejora en la rotación de inventarios.

 Mejor coordinación con proveedores.

 Se evitan duplicidad de esfuerzos.

 Reducción en los tiempos de entrega a los clientes y costes.

 Operaciones centralizadas, mayor control y menor porcentaje de error.

 Eficiencia en negociación.

 Mejor atención de la demanda.

 Mejor gestión de los productos.

 Mayor rentabilidad.

Desventaja:

 Excesiva influencia en producción.

 Pueden colapsar varias áreas dentro de la empresa.

 Dificultad del cambio organizacional.

 Mucha responsabilidad.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Es evidente que si hay un manejo inadecuado de la información puede llevar a toma de decisiones erróneas, para evitar que esto ocurra es necesario que exista una buena comunicación entre las Gerencias, planificación y desarrollo de indicadores de gestión y establecer stocks mínimos necesarios en cada uno de los almacenes, para evitar pérdidas económicas, afectar la imagen de la empresa, un mal aprovisionamiento y baja calidad.

Se debe aprender a engranar y limitar las funciones de cada departamento, y de esta manera lograr los objetivos planteados para el crecimiento de la organización, para ello se debe facilitar las herramientas necesarias a cada una de las personas que conforman la gerencia.

3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Para un buen funcionamiento de esta nueva gerencia se debe tomar en cuenta las opiniones de cada uno de los departamentos que conforman la organización, de esta manera evitar desacuerdos y garantizar que trabajen engranados, que exista una excelente comunicación y que en conjunto busquen la mejora continua de los procesos y crecimiento de la organización, tanto nacional como internacionalmente.

Los problemas de coordinación y confianza entre proveedores y clientes, el bajo nivel de intercambio de información en tiempo real, el poco o insuficiente uso de tecnologías, una responsabilidad diluida entre varios departamentos, poca importancia de la trazabilidad, son algunos de los factores que se tomaron en cuenta para el diseño y planteamiento del proceso logístico, reconociéndose entonces a la gestión integrada de la cadena de suministro como una fuente de ventaja competitiva para el crecimiento de la organización.

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