Innovación en el modelo de negocio

Lo que descubrí fue que la mayoría de las empresas no tienen ningún plan estratégico. Lo que tienen es un presupuesto. Tienen proyecciones de ventas. Tienen planes operativos. Tienen esperanzas, sueños y aspiraciones, pero en términos de cristalizar el futuro de la organización y decidir cómo van a llegar de donde están a donde quieren ir, muy pocas compañías tienen un plan estratégico genuino.

Innovación en el modelo de negocio

Estamos viviendo en una época de los cambios más dramáticos en toda la historia. Lo que funcionó muy bien para algunas empresas durante mucho tiempo no funciona en absoluto hoy en día. Compañías como Blockbuster y Borders Books pasaron de ser líderes del mercado a la bancarrota en solo un par de años, cuando el entorno empresarial cambió.

Hoy en día, la innovación del modelo de negocio es uno de los temas más candentes que determinan el éxito o el fracaso de un negocio. Según los expertos, el 80 por ciento de las empresas actuales intentan sobrevivir y prosperar con modelos de negocios obsoletos . Solo mire lo que está sucediendo en los periódicos, revistas y medios tradicionales de todo tipo. Ellos están en serios problemas.

Con cada idea o conocimiento, pensará en sus propias ideas acerca de las acciones que puede tomar de inmediato para obtener mejores resultados. Verá cosas que puede cambiar o mejorar en su negocio, comenzando de inmediato. Ya sea que usted sea una empresa de una sola persona o un gigante internacional, cuando usted y las personas que lo rodean practiquen los principios de la Estrategia de negocios , descubrirá que puede lograr más en pocos años que las organizaciones sin esta capacidad que pueden lograr en cinco. O diez años, si es que alguna vez.

Al pensar y actuar estratégicamente, aumentará su rentabilidad y el nivel de satisfacción que obtiene de su empresa y de su carrera. Incrementará sus niveles generales de calidad y penetración en el mercado. Más que cualquier otra cosa, tendrá la tremenda sensación de tener el control de su destino personal y comercial. Podrás mirar hacia atrás cada año o dos y decir: "Aquí es exactamente donde queríamos estar".

Los líderes toman el mando

Alejandro, como todos los planificadores estratégicos, tenía una misión . El suyo era bastante ambicioso. Quería llevar la cultura griega a todo el mundo conocido. Su plan estratégico a largo plazo era conquistar todos estos países y ponerlos bajo el dominio griego.

Estrategia de Fusiones y Adquisiciones.

Alexander fue muy inteligente. No perturbó los reinos que conquistó. Utilizó la primera versión histórica de una "estrategia de fusión y adquisición". Si se rendían sin luchar, dejaría a sus gobernantes en su lugar. Todo lo que solicitó fue que rindieran un homenaje a Grecia cada año, muy parecido a un impuesto a las ganancias corporativas, y luego podrían continuar como antes. Solo que ahora estaban bajo la protección del imperio griego y de los macedonios.

El competidor principal

Darius, también, era un hombre inteligente. Reconoció que Alexander fue la primera amenaza real para su poder en su vida.Rápidamente ordenó que un ejército de 50,000 avanzara contra el ejército de 22,000 hombres de Alexander. Les dijeron que fueran y aplastaran a este advenedizo de una vez por todas.

Al escuchar lo que había sucedido, Darius dijo: “Esto es serio. "Esta es la mayor amenaza para mi poder en mi vida y debe ser tratada, o habrá desafíos para el gobierno persa en todo el imperio".

La importancia de un plan

Alexander creía que si mañana le pasaba algo a Darius, el resto de los ejércitos no se quedarían y lucharían el uno por el otro; más bien, comenzarían a separarse, retirarse y despegar en todas direcciones. Su plan: atacar en el centro de las defensas persas y matar a Darius.

Tomar la iniciativa

Alexander había alineado su ejército un poco diferente. Utilizó una estrategia que nunca antes se había visto en la batalla: la "formación oblicua". En lugar de enfrentarse al ejército de Darío paralelo a su frente, sus tropas estaban alineadas en ángulo ya la derecha del centro del ejército de Darius, dándoles más maniobrabilidad.

Hacer lo inesperado

El resto de los ejércitos persas no tenían idea de lo que estaba sucediendo en medio de todo el polvo y la confusión. Pero se corrió el rumor de que Alexander había atravesado el centro del ejército y que Darius había huido.

Una gran estrategia cambió el mundo

Los principios de la estrategia efectiva

Los principios militares de estrategia ilustrados en la historia de esta batalla son igualmente aplicables a todas las empresas, grandes o pequeñas.

El principio del objetivo

En un estudio publicado en la revista The Economist , 150 investigadores pasaron veinte años estudiando a 22,000 compañías en una variedad de países. Lo que concluyeron fue que las empresas más eficientes, efectivas y rentables eran aquellas que se tomaban el tiempo de establecer objetivos claros para la empresa y para cada persona de la empresa. Los empleados sabían exactamente lo que se esperaba que lograran y cuándo se esperaba que se hiciera. Tenían medidas claras o puntos de referencia con los que podrían calificar su progreso hacia las metas acordadas.

El principio de la ofensiva

Napoleón dijo: "Nunca se ganan grandes batallas en la defensa".

Para que tenga éxito en los negocios, debe ser proactivo . Debes ir al ataque. Debes practicar el “continuo”.ofensiva ”del general exitoso. Debe avanzar continuamente con nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos y nuevas formas de hacer negocios.

El principio de la misa

En los negocios, el principio de la masa requiere que sea absolutamente excelente en un nicho de producto y que domine ese nicho en términos de calidad y servicio, antes de pensar en expandirse a otros productos, servicios o mercados.

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