Introducción a la Dirección y Planificación de Recursos Humanos

Título de la tarea

Introducción a la Dirección y Planificación de Recursos Humanos. Parte II

Nombre Alumno Claudia Badilla Torres

Nombre Asignatura

Dirección y Planificación Estratégica de RR. HH

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

09-08-2021

Desarrollo

1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización.

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos

Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e imprescindibles:

Comunicación interna: la estrategia debe ser comunicada de la manera más clara a todas las instancias de la organización, llegando a todos los involucrados en los diversos procesos que se han de desarrollar.

Adaptación a los cambios del entorno: existen factores externos a la organización, los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan el desarrollo de la empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar con planes de contingencia para afrontar dichos cambios del entorno y para adaptarse a nuevas situaciones.

Ámbito o campo de actividad: Adónde va a competir la empresa, en que negocios pretende participar, sirve para delimitar la relación de la empresa con su entorno, influye directamente en el nivel de la estrategia global o corporativa, ya que mediante él se delimitan las relaciones de la empresa con su entorno.

Capacidades Distintivas: en el nivel global, en el nivel de la estrategia de negocio y en el nivel funcional. Nos muestra con qué instrumentos va a competir  

Ventajas Competitivas: Se debe tener claro para qué compite la empresa.

Sinergia: Nos indica cómo va a competir la empresa.

1. Distinga los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para llevar a cabo la planeación indispensable de la organización.

La perspectiva a largo plazo u horizonte es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

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