Introducción para un trabajo de SSO en una empresa metalúrgica

INTRODUCCIÓN

En el presente informe nos enfocamos en analizar la Gestión del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa Instalaciones Electromecánicas S.A.C (IESAC).  Esta empresa pertenece al sector metalúrgico, dentro de sus actividades principales están la fabricación y/o reparación de piezas, partes y elementos para máquinas. De igual manera, dentro de la empresa se construye estructuras rubro metalúrgico. También, se sabe que elaboran productos a base de fierro negro y acero inoxidable.

 En la actualidad, la empresa tiene costos elevados de operación, lo cual ha generado inconformidades en la empresa. Esto es un grave problema para la empresa debido a que no se logran los objetivos propuestos reduciendo potencialmente sus utilidades. De acuerdo con la información brindada por IESAC sabemos que el motivo principal de su problema es el incumplimiento de las entregas de los proyectos en las fechas programadas y en consecuencia ha originado la insatisfacción de los clientes. Sin embargo, una de las causas del incumplimiento de las entregas de los proyectos es la ausencia de los trabajadores por incidentes y accidentes.

Cabe mencionar que la empresa dispone de un área de Seguridad y Salud Ocupacional desde hace algunos años, pero esta no ha recibido la importancia y el fortalecimiento adecuado para ser solida dentro de la organización. Algún tiempo después de crear el área de SSO, IESAC recibió certificación de ISO: 45001 - 2015 por sus buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional, los excelentes resultados de la empresa seguían manteniéndose constantes. No obstante, al pasar los años el área de SSO ha ido perdiendo interés dentro de la empresa, en consecuencia el número de accidentes e incidentes laborales se ha ido incrementando. Lo cual ha tenido un enorme impacto en las utilidades de la empresa.

 Por ello, el propósito principal de este trabajo es Mejorar la Gestión del Sistema de Seguridad Ocupacional de IESAC. Inicialmente, realizaremos un diagnóstico general de la situación actual de la empresa basándonos en ISO:45001 – 2015. Esto se realizará con la finalidad de conocer a detalle los problemas que afectan a dicha área.

Posteriormente, diseñaremos un plan de mejora, dentro del cual se encontrará la Política SSO, la matriz IPERC, planes de riesgo, señalización, entre otros. Cuya información nos permitirá crear un plan adecuado para beneficiar a la empresa.

Finalmente, el plan de mejora permitirá a la empresa cumplir con sus objetivos planteados, cumplir con la normativa de ISO 45001-2015, reducir los accidentes e incidentes laborales, implementar los adecuados equipos de protección personal. Asimismo, se implementan procedimientos para contribuir con la mejora continua dentro de la empresa.

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