JHK Trader S.L, análisis estratégico

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Contenido

Introducción.        

Historia        

Análisis Estratégico.        

Misión y visión        

Análisis externo        

Entorno general        

Político y legal        

Entorno económico        

Sociocultural        

Tecnológico        

Medioambiental        

Demográfico        

Entorno específico. Fuerzas Porter        

Análisis interno        

DAFO        

Conclusión        

Introducción.

En este análisis competitivo vamos a estudiar la empresa JHK Trader S.L, una mediana empresa del sector mayorista del textil con presencia internacional y sede en Madrid. El análisis aquí realizado relacionará la empresa con su entorno, recopilará y evaluará las variables que determinen su estrategia, y se evaluarán tanto las cinco fuerzas competitivas en el sector en el que está presente, como las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades detectadas, obteniendo así una visión global y contextualizada de la situación de la empresa actualmente.

Los recursos e información de la compañía son escasos, ya que no cotiza, y porque dada su juventud, aún no ha sufrido de análisis de este tipo. Pero se han podido recoger los depósitos de cuentas 2014 y el informe financiero de la web Informa, sirviendo como soporte para el análisis de su ambiente empresarial el informe ACOTEX sobre comercio textil 2014 y el análisis de otras compañías cercanas a la dimensión de JHK, así como las que lideran el muy competido sector.

Historia

Fundada en 2002, tras veinte años de experiencia en el sector textil promocional, y empujados por una joven motivación de construir una marca propia, nació JHK Trader, una empresa multinacional, dinámica, y caracterizada por la fabricación de prendas de vestir “Urban line” para mujer, hombre y niño, que ofrece alta calidad y una marcada orientación hacia el soporte publicitario.

Tras 13 años en vigor, actualmente presentan cifras que la sitúan como empresa media del sector, tras un aumento del 21% respecto al año anterior (2013), una capitalización de 30.900.831€ y una sana rentabilidad financiera, en aumento debido al crecimiento de los últimos años del consumo tras la reanimación del mercado en el periodo de crisis actual. Dentro de su mercado, JHK Trader ha escalado cuatro posiciones en el ranking de empresas de su sector en el último año, impulsados en una apuesta tecnológica tanto de la maquinaria industrial como en el I+D y el software informático, agilizando el diseño y distribución, controlando los procesos, y acompañando el crecimiento de la compañía y el ritmo comercial textil en la industria europea.

Cabe destacar también como factor diferenciador e inspirador de entre todas las empresas (y motivo de la selección de esta empresa para su análisis) la positiva preocupación medioambiental y laboral,  por la sostenibilidad, la calidad y adecuación de las materias primas que utiliza, así como la mano de obra contratada, principalmente en Bangladesh, donde hay una vasta posibilidad de contratar a precios muy bajos la elaboración de las prendas, siendo JHK Trader una de las pocas excepciones de compromiso para evitar la sobreexplotación de estos entornos, como demuestra la obtención del certificado BKMEA y certificado 100 de Oeko-Tex, que ratifican que en las fábricas exportadoras contratadas, no se utiliza mano de obra infantil, se cumplen los estándares de entorno adecuado y que las prendas y procesos utilizados no presentan problemas para la salud. 

Análisis Estratégico.

En primer lugar, vamos a estudiar la empresa JHK Trader S.L en su ambiente externo, analizando en primer lugar los factores políticos, económicos, tecnológicos y socio-culturales de su marco geográfico, diagnosticando las amenazas y oportunidades que existen en el entorno y que puedan influir en la compañía comparando con los competidores directos de la misma actividad que desarrollan.

Más adelante, estudiaremos elanálisis interno de la empresa, donde se evaluarán las cinco fuerzas Porter, a saber, la amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los clientes, la rivalidad entre los competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutivos. También se analizaran los recursos internos de la empresa y sus actividades principales.

También se aportará un DAFO que permitirá conocer mejor la situación real en que se encuentra la empresa, técnica orientada en gran medida para planificar una estrategia de futuro

Misión y visión

Para comenzar con el análisis de una compañía, definiremos la misión (actividad que desarrolla, compromiso de la empresa) y visión (principales objetivos, dirección corporativa y empleados).

 La empresa JHK diseña, fabrica y distribuye sus prendas de vestir a través de una completa red de distribuidores a toda la península, así como en 12 países más del resto de Europa. Una segunda empresa del grupo, Shirts and Stickers, se encarga de la personalización de las prendas, con logos o imágenes publicitarias bajo encargo, para diferentes campañas de Marketing.

Situada en el ranking sectorial de Empresas (Sector CNAE 4642 – Comercio al por mayor de prendas de vestir y calzado) en el puesto 30, podemos considerar a JHK como una empresa media pero en crecimiento, en un mercado muy competitivo. Con un administrador único y el capital social de 306.000€, recogido únicamente en personas físicas, su distribución de empleados es la siguiente:

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Las actividades internacionales son actualmente de importación y exportación, distribuyendo materias primas y productos finales entre sus delegaciones por España y Europa principalmente, aunque también cuenta con delegaciones en Estados Unidos, México, Guadalupe, Mozambique y Angola.

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