LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

1. Explicadas similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y administración de costos

Contabilidad de costos:

La serie de esfuerzos y recursos para obtener algo también de procedimiento, sistematización, informes.

Contabilidad de costos:

No solo se refiere a lo fabri, como generalmente se piensa, porque dicha contabilidad tuvo su origen en la industria, puesto que aplica en cualquier tipo de actividad, actividad económica (comercio, servicio, e industria)

1. Describir la evolución de la contabilidad de costos

1. Mejorar control de operaciones y de gastos
2. Información ( mas frecuente, amplia, oportuna, cabal, planeación, control de presupuesto)
3. Obtención del costo unitario que permite:

• Fijación de precios de venta
• Evolución de producción terminada y el proceso
• El costo de producción de lo vendido
• Del costo de adquisición de lo vendido
• Costo de producción de lo vendido o del costo del servicio vendido
• Planeación de utilidades

1. Identificación y analizar el enfoque actual de la administración de costos  

1. Tiene como función fundamental ejercer un buen control y subministrar toda aquella información que pueda contribuir con tres aspectos: La Información, Control y la Eficiencia  

1. Entender y realizar la cadena de valor de las funciones de negocios:

Industria

1. Transformación: es la que modifica características físicas y/o químicas de material cambio o yuxta posición
2. De extracción: industria petrolera y minera
3. Recursos no renovables: agricultura, ganadería, pesca, explotación de bosques.
4. Empresas comerciales: son aquellas que sirven de intermediario entre productos y consumidores de satisfactores.
5. Empresas de servicio: son aquellas que venden asesoria, trasporte, implementación de sistema y servicios públicos.

1. Entender el enfoque de costo-beneficio: ej: el costo de algo y el beneficio que nos va a dar.

1. Etapas de la contabilidad y contabilidad de costos

1. Etapa antigua
2. Etapa media
3. Etapa técnica
4. Etapa sistemática
5. Etapa mecánica
6. Etapa electrónica

1. La contabilidad gerencial directiva o de gestión emerge como la evolución de contabilidad de costos

1. Toma de decisiones:

1. Fijar precios ( cuando lo permita la oferta y la demanda)
2. Producir ( todo o parte)
3. Mandar maquilar
4. Comprar partes o todo
5. Dejar de producir
6. Investigación de nuevos productos

1. La base para obtención de unidades:

1. Control interno
2. Información amplia
3. Planeación y dirección estratégica
4. Evolución de proyectos  

1. Contaduría: es la disciplina social de carácter científico que logra obtención y control de la contabilidad; verifica la auditoria: la Información de Finanzas

1. Siendo congruente se puede decir que la contabilidad de costos en su evolución, ha fructificado:

1. mejor control de operaciones y de gastos
2. Información mas frecuente, amplia oportuna, cabal, para la planeación y control del presupuesto
3. Obtención del costo unitario

1. Contabilidad Financiera: sistema de información orientada para proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc.
2. Contabilidad administrativa: sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación pragmática destina a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1. Contabilidad de costos: Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los Costos de Actividades, Procesos y Productos y con ello facilitar la toma decisiones, la planeación y el control administrativo.

1. Costeo de la cadena de valor: enfoqué de costeo con base en actividades cuyos costos están distribuidos en actividades requeridas con el diseño, la producción, el mercado, la distribución y el servicio de un producto.

1. La cadena de valor se divide:

• Actividades primarias: son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podía sintetizarse en actividades de logística interna o proporcional logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
• Actividades de apoyo: Son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología recursos humanos y varias unciones de toda la empresa.
• El premio Nobel de economía opina sobre la ética Amartya Sen: los valores éticos de los empresarios y profesionales de un país son parte  de sus recursos productivos. Si son a favor de la inversión, la honestidad, el progreso tecnológico, la inclusión social, serán verdaderos activos; si en cambio predominan la ganancia rápida y fácil, la corrupción la falta de escrúpulos, bloqueara el avance.

1. Método científico administrativo se divide en:

1. Análisis:

1. Reconocen que existe un problema
2. Definir el problema
3. Obtener y analizar los datos

1. Decisión:

1. Proponer diferentes alternativas
2. Seleccionar la mejor

1. Puesta en Práctica:

1. Promover y practicar las alternativas
2. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

1. Las principales actitudes éticas que debe tener quienes proveen información sobre las organizaciones.

1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad.

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