LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.Renée Mauborgne y W. Chan Kim

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

SAMUEL ISAAC ROBLES FONSECA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

RICARDO SANDIO OLIER
Docente
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PRESUPUESTOS
Bogotá D.C., 2016

INDICE

Introducción, 3

Resumen, 3

Cuestionario, 4

Referencias, 5

Introducción

En el libro la estrategia del océano azul, Renée Mauborgne y  W. Chan Kim tiene como objetivo dar a conocer al lector herramientas de como las empresas pueden ingresar a un mercado donde ellos mismos pueden imponer sus propias reglas (océano azul), convertirse en empresas divergentes, que se salen de los océanos rojos (empresas creadas actualmente).

Resumen

        Renée y Chan nos cuentan de una forma aristotélica de como empresas ingresaron a los océanos azules y nos dan a entender que la única forma en como esas empresas y como aún se puede sobreponer a la competencia es tratando de dejar de vencerla. Nos cuentan como los estudios y las prácticas de la planeación estratégica están enfocados en los océanos rojos, para evidenciar esto los autores hacen un paralelo en diferentes épocas y llegan a la misma conclusión, siempre se ha seguido un mismo patrón, crear empresas para nadar en océanos rojos que aumenten exponencialmente la oferta con respecto a la demanda, así es como las empresas cometen suicidio empresarial, ya que en un mercado donde hay tanta competencia la única herramienta con la que cuentan es con la reducción del precios al consumidor y esto genera menor utilidad.

        La estrategia del océano azul orienta a las compañías a convertirse en movimientos estratégicos y a cómo pueden llegar a un mercado donde existe de todo y nada a la vez, llevando productos a bajos costos y a su vez diferentes, es así como Renée y Chan plantean la teoría “Reconstruccionista” que consiste en que las empresas creen sus propias reglas, donde no solo se enfoquen en sus clientes actuales sino que vean las oportunidades que les ofrece los no clientes, ese es el público objetivo que hará de su estrategia un océano azul, que ejecutada de la mejor forma reducirá al mínimo el margen de error, para esto los autores plantean la estrategia de las cuatro acciones, que consisten en eliminar, reducir, incrementar y crear, esta estrategia acompañada de los valores agregados de tener un foco, de ser divergente y llevar un mensaje contundente harán de las empresas  “movimientos estratégicos”

        Las empresas en proceso de convertirse en “movimientos estratégicos” deben basar su actuar en acciones totalmente sagaces y salidas de las fronteras que optaron y obedecen los océanos rojos, los autores explican del porque las empresas fracasan en el ejercicio empresarial, como puntos importantes ellos resaltan lo siguiente:

        No se trata de competir con las mismas alternativas del mismo mercado sino se trata de mirar las opciones que ofrecen otros mercados.

        Es importante identificar la cadena de usuarios y satisfacer la necesidad del usuario final, pues no siempre el comprador es el consumidor.

...