LA GERENCIA EN GUATEMALA- Objetivos de auditoría relacionados con operaciones.
Enviado por diseidy • 10 de Marzo de 2016 • Ensayo • 1.771 Palabras (8 Páginas) • 378 Visitas
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CURSO: ADMINISTRACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
LIC. MSC. ARMANDO MELGAR
[pic 1]
LA GERENCIA EN
GUATEMALA
Elaborado por:
Luis Humberto Chacón
Carnet: 9711133
Sección: B
GUATEMALA, 20 SEPTIEMBRE DE 2014
INTRODUCCION:
Cuando escuchamos la palabra gerencia es muy común relacionarlo con los niveles jerárquicos más altos dentro de las organizaciones, y es que Gerencia es sinónimo de dirigir por lo que es normal que la personas que dirigen las empresas sean los Gerentes Generales. “La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos”[1]. Pero la gerencia es mucho más que solo dirigir la empresa, recordemos que las organizaciones se dividen en departamentos y generalmente para cada uno de estos es dirigido por alguna persona, estas personas son gerentes especialistas en las actividades a las que se dedica su departamento, tanto el gerente general como los gerentes especialistas deben coordinar, promover y dirigir las actividades de la organización en forma integral, es decir trabajar en conjunto en busca del cumplimiento de las mismas metas y objetivos.
Según los libros de texto existen tres tipos de gerencia: Patrimonial: se refiere cuando las empresas son dirigidas por los propietarios o herederos de los mismos, se puede decir que este es un método de asignación de gerencia muy común en Guatemala principalmente en la empresa privada, desde la pequeña y mediana empresas e incluso hasta en las grandes organizaciones. Política: se refiere a la asignación basada en afiliaciones personales y políticas, esto principalmente se presenta en organizaciones gubernamentales. Gerencia por Objetivos; a mi entender este es el tipo de gerencia que debería predominar sobre las anteriores, ya que se busca el cumplimiento de metas y objetivos comunes dentro de la organización.
Para describir un tipo de gerencia predominante, o establecer la forma y capacidad de planeación, coordinación, dirección y control de los dirigentes tanto de empresas privadas como de organizaciones gubernamentales en Guatemala, sería necesaria la elaboración una investigación a fondo, sin embargo haremos un análisis de la gerencia en Guatemala basado en experiencias personales y referencias de empresas con las que se ha tenido algún tipo de relación de forma directa o indirecta.
El papel de la gerencia en cualquier organización es de suma importancia, ya que es la responsable de que lograr las metas, además debe estar orientada a la satisfacción de los clientes, a través de la planificación, organización, dirección y control se lidera las organizaciones.
LA GERENCIA EN GUATEMALA
En Guatemala como en cualquier país existe un sin número de empresas pequeñas, medianas y grandes dedicadas a diferentes actividades económicas, cabe mencionar que cada empresa está dirigida por personas con distintas capacidades y niveles académicos, hago esta observación ya que resulta interesante que para ser gerente no es necesario contar con estudios específicos, cualquier profesional puede ser gerente como ingenieros, administradores, médicos, etc., así como personas sin ningún grado académico que han logrado ser directores de actividades claves de las empresas, quiere decir que independientemente del nivel académico lo más importante para ser gerente en cualquier índole es la aptitud y la actitud.
La primera gerencia en Guatemala es la Presidencia de la República, parecerá un comentario fuera de lugar ya que cualquiera puede decir; “pero si el gobierno no es una empresa”, y está en lo correcto pero es el principal ejemplo que tenemos de dirección en cualquier país, y es que considero que ser presidente de un país es igual o más complejo que ser el presidente de una gran corporación, quiere decir que el presidente es el Gerente general del país. Como ya hemos mencionado el nivel académico no es lo más importante y es que para ser presidente del país los requisitos son mínimos; Guatemalteco de nacimiento, saber leer y escribir, y ser mayor de 40 años. Las diferentes entidades del gobierno están dirigidas por ministros, esto es el equivalente en las grandes empresas a los gerentes especialistas de departamento o división; es decir el ministro de comunicaciones debería ser un especialista en el tema, como el gerente de proyectos de una empresa constructora debería ser experto en construcción. Es aquí donde surge el tipo de gerencia que predomina en las organizaciones gubernamentales, regularmente la gerencia política es la que más se aplica y es que es tan común pagar favores políticos con puestos claves dentro de la dirigencia del país, la mayoría de veces sin importar la capacidad de la persona y mucho menos la aptitud y actitud de la misma. Más que un tema político se trata de entender la forma de dirigir a nivel general de las organizaciones gubernamentales.
Cuando hablamos de gerencia integral nos referimos a que los dirigentes deben tener cualidades estratégicas, de organización y liderazgo; y esto se aplica a todos los directores tanto gerente general como gerentes especialistas, volviendo al tema de las organizaciones gubernamentales el presidente es el gerente general y es quién debe dirigir toda la organización en este caso a los ministerios y cada ministro debe liderar su organización. Entre más grande es la organización más difícil es aplicar una gerencia administrativa integral, en estos casos el gerente debe ser un gerente que sepa organizar para que todas sus dependencias trabajen en función de las metas y objetivos, este es el mayor problema en la gerencia de las organizaciones gubernamentales, cada dependencia trabaja por su lado.
...