LOS RETOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACIÓN

LOS RETOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACIÓN.

Permanente transformación de las finanzas.

La globalización produjo que las compañías se vieran obligadas a         tomar programas de inversión agresivos con la ayuda de nuevos modelos de negocios y tecnología, siendo esta época conocida por que se dieron un sin número de reestructuraciones corporativas.

Sin embargo las empresas se han visto obligadas a cambiar sus estrategias para reducir costos y mejorar la calidad y que los gerentes financieros deben crear nuevos modelos financieros con base en 3 puntos clave como lo son : la reducción de los costos, incremento de la efectividad y mayor participación estratégica; pero que para algunos gerentes ha sido un tanto duro debido a todos los factores que conllevan las presiones a corto plazo y que a la vez les exige a los gerentes la forma de identificar las oportunidades y las formas para reducir los costos.

Prioridad en la agenda de transformación de las finanzas.

Según una encuesta realizada en EE.UU. en el año 2002 a 265 ejecutivos se logró identificar que el logro que buscan cada una de estas a corto plazo es ayudar a la empresa a adaptarse a las condiciones de la economía mediante la formulación de mejores proyectos y otros factores que busquen el mismo fin a corto plazo; de lo anterior se puede deducir que la función financiera ha sido realizada de forma inadecuada a lo largo del tiempo ya que solo se enfocaba a procesar y suministrar información pero que a su vez no se participaba en los procesos para evaluarlas, dicho de otra manera la función financiera no solo se debe enfocar en suministrar y procesar información sino que esta debe participar en la estrategia de la organización y ayudando a responder preguntas como: donde estamos, para donde vamos y que hacer para conseguirlo.

Estado actual y futuro de las finanzas.

Son muy pocas las empresas que a pesar de que han tenido de alguna manera una transformación en sus funciones financieras han tenido un avance significativo, todo esto reflejado en lo que expresan los gerentes  respecto a las finanzas como pivote en la creación de valor en las empresas; y que para que se logre una mejoría en el futuro estas deben de tener estas características: disminuir los tiempos de transacciones, mejorar los procesos de proyección y presupuestos, estandarización de las  transacciones y el mejoramiento de los sistemas de información financiera.

La planeación estratégica y el tradicional proceso de presupuesto de capital.

En la planeación estratégica se involucran muchos aspectos de la organización en materia pero que sin lugar a dudas también incluye el proceso de como asignar los recursos a los distintos sectores o líneas de negocio, para esto se han implementado herramientas con el fin de confirmar que la economía financiera es realmente una ciencia donde se conocen la teoría y la práctica; pero que pese a estos avances que ha tenido, son mínimos los avances que se han logrado evidenciar en la planeación estratégica y que el profesor Stewart Myers los asocia a tres razones: la teoría financiera y los modelos tradicionales podrían estar separados por diferencias en el lenguaje y la cultura; los análisis de flujos de caja podrían estar erróneos y por esta razón no aceptado s en análisis y los análisis de flujo de caja pueden fallar a pesar de que hayan sido bien utilizados.

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