La estrategia del océano azul y los principios para su formulación

La estrategia del océano azul y los principios para su formulación

Desarrollado por: Juan Sebastian Buitrago Lozano

El enfoque empresarial siempre se ha distinguido por contar con unas estrategias básicas, las cuales normalmente suelen ser compartidas por una o más empresas, llevandolas a encontrarse en un océano rojo, en donde, se desea competir a nivel empresarial, simplemente con la disminución de precios o atacando los mercados comunes, la estrategia del océano azul muestra una opción viable de camino para que las empresas puedan cambiar su foco de acción, en este libro redactado por “Chan Kim y Renee Mauborgne” (W & Renee, 2005) se comparte una formulación de cómo aplicar la estrategia del océano azul.

Actualmente el ser humano ha entendido que es de vital importancia innovar, a partir del primer capítulo “la creación de los océanos azules” se da un mensaje claro el cual es que las empresas deben dar un paso al lado, a lo que se hace con regularidad, lo cual es competir unas con otras para así llegar a pensar que se pueden obtener más clientes, es clave buscar ser diferente a la competencia en diversos aspectos y no simplemente en el manejo de los precios, ni en la calidad, si no mostrando algo que sea novedoso, en este capítulo se muestra lo que son los dos tipos de océanos que son la base de este libro, el océano rojo el cual se caracteriza en que todo gira alrededor de la competencia, mientras que el océano azul busca simplemente innovar o romper esquemas que han sido estructurados en el tiempo.

Un punto clave a la hora de implementar la búsqueda de un océano azul, es que no se debe actuar simplemente buscando resultados, si no que, buscar minimizar aquellos riesgos que puedan afectar a las organizaciones, lo cual es latente en todo sentido, más aun cuando se toman decisiones para buscar el cambio, de este modo, en el texto se presentan algunas herramientas y esquemas los cuales permiten lograr una idea clara en cómo se debe actuar, uno de estos es el cuadro estratégico, el cual define que se debe tener un enfoque hacia lo alternativo y dejar de lado la competencia en el mismo nicho, es importante tener en cuenta también el esquema sobre las cuatro acciones el cual busca obtener una curva de valor que está conformada por crear, incrementar, reducir y eliminar, lo cual lleva a que se tenga que pensar en cuales actividades, procesos, productos terminados se debe modificar para obtener mejores beneficios empresariales, para esto es importante establecer una matriz que puede funcionar para que sus resultados sean efectivos, esta matriz debe ser conocida por toda la empresa, para que se cree una conexión en las actividades y todos trabajen por un mismo objetivo, esta matriz se conforma de eliminar, reducir, incrementar o crear, según sea el caso llevando a que se deba realizar un análisis interno, pero siempre enfocado en el océano azul de oportunidades y en el enfoque que se desea lograr o como se menciona en el texto “foco”, divergencia y mensaje claro.

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