La motivación en el Capital Humano de Interceramic

INDICE

INTRODUCCIÓN        1

1.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN        2

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        2

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA        3

1.3 OBJETIVO        3

1.4 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN        3

1.5 LIMITACIONES        4

2.1 BASES TEORICAS        4

2.1.1 TEORIA DE ALDEFER        4

2.1.2 TEORIA DE MASLOW        5

2.1.3 TEORIA DE HERZBERG        5

2.1.4 TEORIA DE LA EQUIDAD – MOTIVACIÓN        6

2.1.5 TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM        7

2.1.6 TEORIA X        7

2.1.7 TEORIA Y        7

2.2 DEFINICIÓN DE MOTIVACION EN EL CAPITAL HUMANO        8

2.3 HIPOTÉSIS        9

2.4 VARIABLES        9

2.5 ALCANCE        10

3.1 ENFOQUE        10

3.2 CONTEXTO        10

3.3 DISEÑO        10

3.4 CASOS, UNIVERSO Y MUESTRA        10

3.5 TÉCNICA E INSTRUMENTO DE MEDICIÓN        10

3.6 PROCEDIMIENTO        11

3.7 DESCRIPCIÓN        11

4.- BIBLIOGRAFIA        12

INTRODUCCIÓN

La motivación es de gran importancia dentro del ámbito laboral, gracias esta los empleados dan mayor rendimiento, una actitud positiva y un mejor desempeño en sus labores.

La motivación es capaz de cambiar comportamiento que perjudique a la empresa, consiste en dar energías para desempeñarnos mejor en el trabajo, debemos buscar nuevos métodos para estimular a los empleados y estos reaccionen de manera favorable para el bien de la empresa.

El objetivo principal es captar potenciales porque esto será fundamental para un desarrollo exitoso dentro de la empresa.

Si se les brinda la motivación necesaria y ellos saben aprovecharla, esta ayudara a su crecimiento personal y laboral dentro y fuera de su trabajo, también ayudara a que el individuo adopte actitudes positivas y respete las normas o políticas de la empresa.

LA MOTIVACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN EMPRESA INTERCERAMIC

1.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

La motivación laboral surge por el año de 1700, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaban en fábricas donde docenas y centenares de personas producían operando maquinas; los contactos simples y fáciles entre artesanos y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. (Libro 922, ITST)

Surge como una alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logro a mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas entre los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar.

Podemos decir que la motivación es considerada como ¨el conjunto de las razones que explican los actos del individuo¨ o ¨la explicación del motivo o motivos por los que se hace una acción¨.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día es típico en algunas empresas o instituciones tener problemas en la calidad de servicios y a veces se debe en la mayoría de los casos a la falta de motivación personal.

Es de gran importancia conocer las necesidades a satisfacer de cada uno de los empleados que laboran dentro de la empresa y así tratar de estimular al personal para que impulse a realizar su trabajo con dedicación, buena actitud y responsabilidad.

La investigación de este tema fue seleccionada ya que se detecta la falta de motivación en los empleados y esto se refleja en los servicios que brindan y en las conductas que manifiestan ya que en algunas ocasiones algunas empresas ven esto como un gasto y no una inversión.

Por eso es que muy pocas empresas conservan a su personal por tiempos prolongados, es decir, aquellas que les proporcionan algún tipo de motivador a sus trabajadores se ve reflejado en actitud positiva que éste toma ciertas circunstancias laborales y tienden a prolongar su estancia.

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo motivar al capital humano de una empresa?

Se ha detectado que dentro de la empresa Interceramic los cambios de personal son muy transcúrrete, los empleados renuncian tal vez por la falta de motivación dentro de su trabajo, ya que las jornadas son largas y se rotan.

Algunos rechazan las horas extras que ofrece la empresa, y es un problema para ella el encontrar a los trabajadores dispuestos y motivados que puedan llegar a cubrirlas.

1.3 OBJETIVO

● El objetivo de esta investigación, es resalta la importancia de la motivación y los incentivos en las empresas como una herramienta fundamental para los gerentes del área de recursos humanos

● El impacto que implican está situación para los trabajadores en su desempeño tanto físico como mental en el área de sus labores.

1.4 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Los motivos que llevaron a realizar esta investigación sobre la motivación al capital humano de una empresa son; el reconocimiento de que las personas que trabajan dentro de una organización son seres humanos con comportamientos diferentes entre sí, y la necesidad de ser reconocido y motivado para sentir una satisfacción personal y reflejarlo al momento de ejercer una actividad laboral.

Debemos crear conciencia en que los recursos para generar la motivación y la satisfacción del personal laboral no son un gasto innecesario si no una inversión para el crecimiento de la empresa.

1.5 LIMITACIONES

● El período de tiempo que se podría pasar dentro de la empresa para observar y realizar una investigación más a fondo.

● Pasar tiempo en la empresa por motivos escolares.

2.1 BASES TEORICAS

La motivación que se debe dar, es diferente en cada individuo, depende de sus necesidades y estas tienen ciertas jerarquías ocupando la base de las necesidades físicos de supervivencia

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