La planificación estratégica

Busque en internet una empresa que haya realizado planeación estratégica en nuestro país. Al final de su trabajo describa una conclusión de la investigación.

La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico y cronológico, a fin de dar cumplimiento a los objetivos planteados. La Planeación Estratégica, además, especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, visión y objetivos. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se perciben en el futuro. El análisis interno de la empresa está en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector.

Los objetivos de la organización se derivan de la misión, son guías para valorar el grado de desplazamiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos departamentales y de la organización.

En la presente investigación los resultados obtenidos muestran que los sujetos entrevistados están en conocimiento de los aspectos antes mencionados, es decir, conocen la misión, la visión y los objetivos de la empresa, lo que implica que tienen la capacidad de apoyar en el proceso de planificación estratégica dentro de la organización y así definir los objetivos empresariales.

Por otra parte, no existe conocimiento de estos aspectos desde el punto de vista departamental, es decir, la misión, la visión y los objetivos de la organización no están claramente difundidos dentro del departamento, lo cual impide que la participación de los sujetos en el proceso de planificación estratégica departamental sea exitosa, ya que, la misión y la visión departamental es una herramienta básica para iniciar el proceso.

Entonces, para culminar con éxito la primera etapa del proceso de planificación estratégica existe debilidad en cuanto a la formulación en si de las opciones estratégicas, es decir, en la formulación de las estrategias que serán evaluadas para determinar cuál se adapta mejor para el cumplimiento de los objetivos planteados por la gerencia, concluyendo lo siguiente, la base del proceso que es el conocimiento de la filosofía de gestión de la organización es conocida por los empleados, pero la elaboración y análisis de la matriz que analiza los factores internos y externos que afectan el diseño de las estrategias pertinentes para el logro de los objetivos no es manejada por la mayoría de los empleados.

Considerando que la elaboración de esta matriz es la base fundamental para el diseño de las posibles estrategias, obtenemos que se hace un poco lento el proceso a este nivel, ya que a pesar de que se manejan y se conocen las herramientas básicas para iniciar el proceso de planificación estratégica, muchos de los empleados no saben como utilizarlas de forma óptima.

Ahora bien, cuando describimos los criterios de evaluación para la selección de las estrategias, evidenciamos que no existe un criterio claramente establecido, ya que, el análisis de los datos arrojo que los sujetos consideran criterios diferentes y no hay un acuerdo entre los criterios utilizados, cada uno expuso que se consideran criterios de evaluación distintos.

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