Las organizaciones y su administración

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ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

Presentado por:

BRAYAN FELIPE LOPEZ PEÑA

JHON FRANKLIN MARIN ULTENGO

KAROL LIZETH OTALORA MANJARREZ

YULIANA RODRIGUEZ REALPE

Dirigido a:

DIEGO LUIS MOSQUERA MOSQUERA

FACULTAD CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

FLORENCIA CAQUETA

2022

LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

Las organizaciones viven en un entorno caracterizado por la globalización, el cambio y la competitividad. En ese contexto deben ser administradas para lograr funcionar bien y alcanzar sus objetivos.

La organización se considera un ser vivo, esta nace, crece y muere, y su desarrollo depende de la manera en que sea administrada e impulsada.

Las decisiones de este son los resultados de un proceso de aprendizaje continuo, que brinda a la organización salud y longevidad.

La administración es un producto del siglo XX, encargada de asignar recursos escasos a diferentes fines, estos tienen la autoridad y la responsabilidad de construir o destruir comunidades permitiendo generar resultados y satisfacer necesidades y tuvo paso por 4 olas sucesivas:

LA PRIMERA OLA: El enfoque en las tareas: Aquí se adoptó una administración, cuyo objeto era indicar a los gerentes formas de administrar con base en la ejecución de tareas, surgiendo la idea sobre el manejo de las organizaciones, a partir de la racionalización de actividades de los trabajadores.

Estuvo marcada por la administración científica de Frederick Winslow Taylor, que pretendía sustituir la improvisación y el empirismo con la ciencia, a efecto de crear una administración inspirada en Adam Smith y Henry Ford. Los principios de la administración científica son: (racionalizar las tareas, elegir a las personas más adecuadas para ejecutar las tareas y

capacitar a las personas para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido).

LA SEGUNDA OLA: El enfoque en la estructura de la organización dio más importancia a la estructura de la organización y se se compone de cuatro movimientos:

1. Teoría clásica de la administración: Fayol buscaba la división del trabajo en la organización, pero no en la base, sino en la cima. Dividida en 6 funciones: producción, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad.

2. Modelo burocrático: Max Weber mostró las características de las compañías llamándolas burocracia, por un lado, las presiones externas alientan al burócrata a seguir normas ajenas a la organización y, por otro, el compromiso de los subordinados con las reglas burocráticas de la organización. Las principales características son: (División del trabajo,

Jerarquía, reglas y reglamentos, formalización de las comunicaciones, competencia y procedimientos técnicos), la ausencia de ellas produce confusión, mientras que el exceso conduce a un comportamiento mecánico.

Las disfunciones de la burocracia son las siguientes: (exagerado apego a los reglamentos, exceso de formalismo, exceso de papeleo, resistencia a los cambios, despersonalización de las relaciones humanas, categorización de las relaciones, adaptación excesiva a las rutinas y los procedimientos, exhibición de señales de autoridad, dificultades con los clientes).

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