Liderazgo estratégico. Tipologías de liderazgo

Liderazgo estratégico

Trabajo en equipo: genera resultados satisfactorios y así mismo genera entusiasmo. Se generan reglas y estas deben ser respetadas por todos los equipos de trabajo, ya que proporcionan una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta adecuada.

Equipos de alta dirección: es la herramienta básica para la integración de los principales directivos de la empresa ya que favorece su participación en el proceso de dirección estratégica y potencia su formación.

Liderazgo: conjunto de capacidades que una persona tiene para influir  en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de las metas y objetivos. Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Rol: función o papel que cumple alguien o algo dentro de un ambiente laboral.

Paradigmas: modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto.

Tarea: conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante de un cargo. Hace referencia en general a cargos de bajo nivel.

Atribución: conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo.  Hace referencia a cargos con actividades mas diferenciadas.

Función: Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Se requiere que haya repetición de las tareas o atribuciones.

Cargo: Conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, el organigrama.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro una o varias metas.

De acuerdo a Rallph M. Stogdill, el liderazgo tiene cuatro implicaciones:

• Involucra a otras personas como empleados, seguidores, quienes aceptan ordenes y contribuyen a la toma de definir la posición de líder.
• La distribución del poder se da en forma desigual, el líder es el que mas poder tiene.
• El líder tiene una capacidad de influir  en la conducta de los demás
• Se puede dar una combinación de las 3 implicaciones anteriores, pero es en el liderazgo que se dan una suma de valores.

Chiavenato indica que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

El liderazgo es importante ya que brinda capacidad de guiar y dirigir, con este puede una adecuada planificación, control  y procedimiento de  gestión;   es vital para la supervivencia de cualquier empresa u organización; un liderazgo dinámico ayuda a solventar en muchas organizaciones la falta de planificación y una mala organización.

Tipologías de liderazgo

Según la formalidad se clasifica en:

• Liderazgo formal: preestablecido por la organización
• Liderazgo informal: emergente en el grupo

Según la relación entre el líder y sus seguidores se clasifican en:

• Liderazgo dictador: es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás
• Liderazgo autocrático: el líder es el único que toma decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en algún momento. Sistemas medición no conocido por nadie del grupo.
• Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus decisiones. Criterios de evaluación y normas
• Liderazgo paternalista: tiene confianza paternalista, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos
• Liderazgo liberal: el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en las manos delo grupo.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados

• Liderazgo transaccional: los miebros del equipo reconocen al líder como autoridad del equipo y como líder.
• Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de transformar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
• Liderazgo auténtico: el líder se concentra en liderarse a si mismo.
• Liderazgo lateral: Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama. Proceso de influir  en las personas del mismo nivel organizacional para lograr los objetivos.

Los roles de los líderes

• Establecer estructuras: que sirva para el corto y largo plazo, planeando y eligiendo al personal adecuado que contibuyan al logro de los objetivos.
• Crear ambientes: fomentar sentido de pertenencia, seguridad labora que aumente el desempeño.
• Asegurar continuidad y estabilidad: Alineación entre la organización, cultura y lagunas de la empresa.
• Impulsar la mejora e innovación: Cambios estratégicos cuando sea necesario.
• Enfocar tareas y recursos: Asignar tareas a las personas idóneas, delegando responsabilidades y  asegurando el manejo óptimo de los recursos.

Tareas para mejorar el liderazgo

• Revisar la misión de la institución periódicamente
• Hacer inventario de los recursos humanos
• Visualizar las oportunidades
• Atraer el talento y la competencia
• Demostrar con el ejemplo
• Conocerse a si mismo
• Reconocer las debilidades y fortalezas propias
• Examinar las propias acciones críticamente
• Determinad la coherencia entre lo que predica y lo que hace
• Examinar las prioridades

Equipos de alta dirección

Deben ser grupos pequeños con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, metas de desempeño y un enfoque del cual son totalmente responsables. El principal objetivo es aplicar normas  operativas, política corporativa y desarrollar el talento gerencial.

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