Liderazgo y Dirección de Equipos

Universidad Católica de Cuenca

ENSAYO ACADEMICO

PROPUESTAS DE LIDERAZGO

MODULO

Liderazgo y Dirección de Equipos

PRESENTA:

Alfredo Rafael Lozada Abad

PROFESOR:

MGT. Diego Patricio Cisneros Quintanilla

FECHA:

08-10-2023

INTRODUCCION

El liderazgo es un componente central en la administración de organizaciones

y la dirección de equipos hacia el cumplimiento de metas y objetivos, ha sido

objeto de un profundo análisis y reflexión por parte de renombrados expertos

en el campo. Entre estos destacados pensadores, figuran los siguientes

autores: Stephen R. Covey, Peter F. Drucker, John C. Maxwell y David

Fischman cuyas contribuciones han marcado un punto de partida en el ámbito

del liderazgo a nivel mundial. A lo largo de la historia, los autores han

desarrollado conceptos y principios que han brindado herramientas valiosas

a líderes en diversos rincones del planeta, permitiéndoles comprender y

aplicar estrategias efectivas del liderazgo. Las propuestas singulares como la

efectividad personal hasta la eficiencia organizativa, partiendo de las

habilidades directivas fundamentales en el contexto laboral y empresarial

permiten identificar las características y destrezas que componen el ADN de

un líder altamente efectivo y el arte del liderazgo en la actualidad.

DESARROLLO

El liderazgo es un aspecto fundamental en la gestión de organizaciones y en

la conducción de equipos hacia el logro de metas y objetivos. Dos destacados

autores que han dejado una profunda huella en el campo del liderazgo son

Stephen R. Covey y Peter F. Drucker. A lo largo de sus carreras, ambos

desarrollaron conceptos y principios que han ayudado a líderes a nivel

mundial a comprender y aplicar estrategias efectivas de liderazgo. Covey

enfoca su enfoque en la efectividad personal y el liderazgo basado en

principios. Según Covey (1997), el liderazgo comienza con la autoconciencia

y la autorreflexión. Covey identifica siete hábitos clave para la efectividad

personal, destacando la proactividad y la empatía como esenciales para el

liderazgo. Asimismo, subraya la importancia de basar el liderazgo en

principios sólidos y valores éticos.

Según Drucker (1996) la base principal del liderazgo es la gestión y la

eficiencia organizativa. Este autor considera que un liderazgo eficaz es crucial

para el éxito de cualquier organización. Drucker propone la "administración

por objetivos" (APO) como un enfoque clave, que implica definir metas claras

y evaluar el desempeño en función de estas. Además, aboga por la

descentralización y la delegación de responsabilidades para empoderar a los

empleados y mejorar la toma de decisiones.

Ambos enfoques son complementarios, ofreciendo a los líderes herramientas

y perspectivas diversas para guiar a sus equipos hacia el éxito. Covey destaca

la importancia de los principios personales, mientras que Drucker se enfoca

en la gestión eficaz y la búsqueda constante de resultados.

Por otro lado, en el texto, "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo" de John C.

Maxwell que presenta un enfoque estructurado y claro para el liderazgo.

Según Maxwell (1996) identifica y explora 21 leyes fundamentales que

considera irrefutables en el liderazgo. Algunas de estas leyes incluyen "La ley

del tope", que establece que el liderazgo tiene un límite determinado por las

habilidades del líder; "La ley de la influencia", que destaca que el liderazgo se

basa en la capacidad de influir en otros de manera positiva; y "La ley del

proceso", que enfatiza que el liderazgo se desarrolla con el tiempo a través

de la experiencia y el aprendizaje constante. Contrastando con otro texto

denominado "El camino del líder, historias ancestrales y vivencias personales"

de David Fischman, en cambio, se sumerge en el liderazgo a través de

narrativas y experiencias personales. Fischman comparte historias

inspiradoras de líderes de diferentes culturas y momentos históricos para

ilustrar principios universales de liderazgo. Al conectar estas historias con sus

propias vivencias personales, Según Fischman (2000) se debe humanizar al

liderazgo y reflexiona que cualquiera puede aprender de las lecciones de

grandes líderes a lo largo de la historia. Este libro resalta la importancia de la

empatía, la autenticidad y la adaptabilidad en el liderazgo, a través de

ejemplos que van desde la antigua China hasta el mundo empresarial

contemporáneo

El éxito en el ámbito laboral y empresarial está intrínsecamente ligado a las

habilidades directivas de los líderes. Estas competencias son esenciales para

guiar a equipos hacia el logro de metas y objetivos. Entre las habilidades

cruciales se encuentran la autoconciencia y autorreflexión, la proactividad que

implica la asunción de responsabilidad por las acciones y decisiones tomadas,

la empatía y comunicación efectiva que facilita la gestión por objetivos, y

finalmente, la innovación y adaptabilidad.

Estas habilidades no solo inciden en el desempeño de un líder, sino que

también moldean sus características fundamentales. La integridad, por

ejemplo, constituye un pilar irremplazable en el liderazgo, exigiendo al líder

actuar con honestidad y ética en todas sus interacciones. La capacidad de

innovación y creatividad se torna esencial para abordar desafíos y encontrar

soluciones novedosas. La empatía y la habilidad de escucha activa se

presentan como elementos cruciales para comprender las necesidades y

perspectivas de los miembros del equipo, lo que a su vez facilita una guía

efectiva. Además, la habilidad de tomar decisiones informadas y oportunas es

una destreza indispensable en la gestión de equipos. La comunicación clara

y motivadora emerge como un instrumento para transmitir ideas de manera

efectiva. Por último, la capacidad de adaptación,

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