Liderazgo y Negociación ACTIVIDAD 11 ANALISIS DEL CASO

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• Piensa en una situación personal, social, profesional o labor, en la que esté de por medio una negociación con un grupo de personas para lograr un objetivo, y descríbela.

En un proyecto de la facultad en el que me encuentro trabajando con un equipo de mi salón, para poder terminar para este semestre con eficiencia y excelencia el mejor proyecto.

• Describe cómo llevarías a cabo la negociación, considerando que:

• Te encuentras en el rol del líder en la situación que describiste

Desde un principio se explicaran todas las reglas que habrá dentro del proyecto para que todos contemplen que hay un mando y que se debe seguir con eficiencia cada regla, ya que así se podrá tener o llevar a cabo un control absoluto del equipo, de esta manera todos podemos estar enfocados al 100% en el proyecto, sin interrupciones con problemas en el equipo, si todos tenemos una buena comunicación nos entenderíamos a la perfección y se podrá sacar a flote el mejor proyecto del salón.

• Detalla las acciones que debes llevar a cabo para lograr el objetivo

1. Juntar todo el equipo al termino de semana para dar nuevos avisos, dar ideas, y de ahí tomar lo que valla mejor para nuestro proyecto, así como también ver que se a logrado semana tras semana y opinar de todo, para así tener una comunicación eficaz, y entre todos veremos la manera de tomar una solución si se presenta alguna mala situación.
2. Tomar en cuenta cada opinión o comentario que haga algún integrante del equipo y tratar de hablarlo entre todos.
3. Motivarlos diario.
4. Dar orden concretas y precisas.
5. Llevar un orden en todo.

• Responde, a modo de conclusión
  
• ¿Consideras que el poder facilita que un líder alcance su objetivo en una negociación? ¿Por qué?  R= No, porque que el líder llegue a su objetivo que el que quiere, se necesita de muchas cosas más, no solo de poder, como lo es la dedicación, cada proyecto necesita dedicación para ser terminado, necesita ser responsable, tener una comunicación eficaz con el equipo en el que está trabajando. Por eso no solo es uso de poder, hay que tener más cualidades como líder para poder sobre llevar un cargo así.

• Bibliografía

• Maxwell, J. (2007). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Estados Unidos de América: Grupo Nelson. Recuperado de http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/141_122246
• Zapata, G. A. (2009). Negociación. Arte empresarial. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/4899

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