Liderazgo y negociación Unidad 3. Actividad 3. Mapa conceptual

Universidad del valle de México

“Campus Texcoco”

Docente: Hilario Sánchez Uribe

Liderazgo y negociación

Unidad 3. Actividad 3. Mapa conceptual

Guadalupe Elizabeth Martínez Padilla

Matricula 190136733

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 ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? Porque se trabaja de forma directa con los empleados, es decir, si ellos se encuentran motivados, incluidos y se logra una transformación positiva en ellos, la organización percibirá esos resultados de manera favorable.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? Una gran importancia porque será la base para implementar el comportamiento deseado  y transferir el conocimiento necesario para seguir llevando a cabo el liderazgo de la compañía, por otro lado no se genera un gato para la organización pues los mismos empleados son quienes la brindan.

¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y, Z en el ejercicio del liderazgo? Sí porque cada una cubre una parte esencial del liderazgo, actualmente  podemos encontrarnos con una mezcla de una, dos o las tres teorías para llevar acabo el liderazgo aunque de igual forma eso dependerá mucho de las ideas de cada líder.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton? La calidad tanto en producción, como en objetivos, es decir se plantea obtener la eficiencia  y creatividad deseada; considerando el buen trato hacia los subordinados pues se reconoce que de ellos depende el potencial a desarrollar y los resultados anhelados.

Referencias:

Soy Entrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Artículo electrónico.

Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-dellider-del-futuro.html

Chiavenato, Idalberto (2004). Comportamiento Organizacional, México: Thompson.

Daft, Richard (2006). La experiencia del Liderazgo (3era edición), México: Thompson.

Lussier Robert, Achua Christopher F. (2005) Liderazgo. Teoría, aplicación y

desarrollo de habilidades (2da. Ed.) México: Cengage.

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