Logística de los negocios y la cadena de suministros

Logística y Cadena de Suministros
Tania Alicia Rodríguez Vega
Tania Alicia Rodríguez Vega
María Berenice Negrete González
14 de Agosto de 2017

Logística de los negocios y la cadena de suministros:
un tema vital

          En este ensayo se comentará una visión general de una estrategia de la logística donde parte fundamental de ello radica en la planeación, organización y control por parte de la alta dirección, y como una buena implementación puede generar una ventaja competitiva frente a nuestros competidores, así como una calidad en el servicio o producto que se está ofreciendo a los usuarios finales. como nace el termino de logística y de que forma la gerencia se enfrente a la interfaz contemporánea de la cadena de suministros, los retos que enfrenta en la logística de transporte y la selección de nuevas rutas y procesos de producción que nos ayudarán a tener una minimización de costos de materia prima, almacenaje.

          Desde hace tiempo los bienes que las personas querían no se producían en lugar en el que estaban o no eran accesibles cuando lo querían, algunos ejemplos son la comida u otras mercancías útiles pues solo estaban disponibles en abundancia en ciertas épocas del año, por lo que los antiguos la almacenaban pero al no tener transportes y sistemas de almacenamiento bien desarrollados les era complicado transportar esa mercancía, prácticamente estaba limitado a lo que el individuo podía mover personalmente y en el caso de los productos perecederos el almacenamiento solo era posible por un breve tiempo. Actualmente esto pasa, pues existen lugares en los que la mayoría de los bienes que necesitan se producen o se adquieren en las cercanías inmediatas y esto hace que tanto la eficiencia de producción y el estándar económico sean bajos. Por eso es importante que este tipo de economías cuenten con un sistema de logística bien desarrollado.  

           Así es como con el mejoramiento de los sistemas de logística las regiones se especializaron en mercancías útiles o de conveniencia que podían producirse con más eficacia y así el exceso de producción pudo transportarse a otras zonas de producción o de consumo y los bienes que no se producían pero eran necesarios se pudieron importar, este proceso es parte de la ventaja competitiva. La logística juega un papel muy importante dentro del comercio pues ayuda a aumentar el estándar económico de todos.

             La logística de negocios es un campo nuevo del estudio integrado de la gerencia en comparación con otros que son los tradicionales (marketing, finanzas y producción) y aunque se tiene un concepto de ella desde hace tiempo solo tiene poco de que ha sido implementada por las empresas. Cabe mencionar que es todo un proceso pues incluye todas las actividades que tienen impacto al hacer que los bienes y servicios estén disponibles para los clientes en el momento que estos lo deseen, pero a su vez este es un proceso dentro de la cadena de suministros que enfatiza las interacciones que tiene la logística con las funciones de marketing y producción en una empresa, así como las interacciones que se tienen con empresas independientes dentro del canal de flujo del producto.

            La logística y la cadena de suministros tienen la misma misión, que es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas consiguiendo la mayor contribución a las empresas. También son actividades que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, que es mediante el cual la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor, ya que las fuentes de materias primas, las fábricas y los puntos de venta no están ubicados en los mismos lugares, el canal de flujo representa una secuencia de pasos y hace que las actividades de la logística se repitan muchas veces antes de que el producto llegue al lugar de mercado, pero incluso cuando los productos usados se reciclan en el canal de la logística en sentido inverso, las actividades de la logística se siguen repitiendo. Pero en general, una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto desde la adquisición de materia prima hasta los puntos de consumo final y para propósitos prácticos la logística de los negocios tiene un alcance limitado y normalmente el máximo control gerencial que puede esperarse acaba en el suministro físico inmediato y en los canales físicos de distribución.

            El canal físico de suministros se refiere a la brecha de tiempo y de espacio entre las fuentes inmediatas de material de una empresa y sus puntos de procesamiento. Y de una manera similar el canal físico de distribución se refiere a la brecha de tiempo y de espacio entre los puntos de procesamiento de una empresa y de sus clientes.

         Esto hace que debido a sus semejanzas en las actividades entre los dos canales comprenden actividades que están incluidas en la logística de negocios. Hoy en día la dirección de la logística de los negocios se conoce como dirección de la cadena de suministros.

         Para la logística la vida de un producto no termina con su entrega al cliente, pues estos se vuelven obsoletos, se dañan o no funcionan y tienen que ser regresados a la empresa para su reparación o eliminación y a esto se le llama el canal inverso de la logística que puede utilizar todo o una parte del canal directo de la misma o hasta requerir un diseño por separado, es por eso que el canal inverso debe considerarse dentro de la planeación y del control de la logística.

           Pero también se debe de tener en cuenta que las actividades que se dirigen para conformar la logística de los negocios varían de una empresa a otra dependiendo de su estructura organizacional pues todas tienen un nivel diferente de importancia de sus actividades individuales para sus operaciones.

           Algunos de los componentes de un sistema típico de logística son: servicio al cliente, pronóstico de la demanda, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, embalaje, compras, manejo de bienes devueltos, tráfico y transporte, almacenamiento y provisión, etc.

           Existen actividades clave y de apoyo las cuales están separadas debido a que muchas de esas actividades suelen desarrollarse en todos los canales de la logística mientras que otras de ellas solo ocurren en determinadas empresas. Las actividades clave son las que más contribuyen al costo total de la logística o son esenciales para la coordinación efectiva y para completar la tarea logística, mientras que las actividades de apoyo pueden ser tan importantes como las actividades clave en alguna circunstancia en particular, aquí se consideran como una contribución a la misión de la logística.

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