Logistica. ¿Qué papel puede (y debe) desempeñar el área de suministro en la determinación de la estrategia de una empresa desde el punto de vista de los problemas y las tendencias sociales?

Cuestionario N°1

1. ¿Qué papel puede (y debe) desempeñar el área de suministro en la determinación de la estrategia de una empresa desde el punto de vista de los problemas y las tendencias sociales?

R. Debe de tomar un papel principal haciendo estrategias para resolver problemas y que permitan a la empresa lograr metas y satisfacer las tendencias sociales; tener un abastecimiento controlado con las cantidades necesarias.

2. ¿Cómo puede el administrador del área de suministro determinar cuáles son las estrategias de reducción de costos que debe aplicar?

R. se debe realizar un estudio de mercado donde se reflejen la cantidad de demanda que tienen los productos o las ventas que se dan, para así poder abastecer con las cantidades necesarias en el tiempo correcto y no quedar desabastecidos.

3. ¿Es posible implementar una estrategia de suministro en las adquisiciones públicas?

Explique su respuesta.

R. puede ser posible ya que, si se hace un estudio de los productos y se revalora buscando en otros proveedores, que presenten mayor facilidad, mejor calidad y precios más bajos.

4. ¿Por qué debería considerar un administrador de suministros la contratación (o la obtención interna) de un empleado sin ninguna experiencia en el área?

R. Por qué al contratar un personal sin experiencia en el área pudiera aportar nuevas ideas vistas desde un punto de vista externo es decir que al no saber en la forma que se trabaja en el área puede tener visiones que favorezcan a la hora de trabajar, al igual que se amoldarían rápidamente a lo que se necesita en el área para cumplir con las necesidades de la misma.

5. ¿Qué puede hacer el suministro para ayudar a minimizar el riesgo de una empresa en la producción de demandas de responsabilidad civil?

R. debe asegurarse de adquirir la cantidad necesaria de materiales para así poder cumplir con la obra, como también debe percatarse de la procedencia de los materiales, la calidad y llevar un seguimiento de todo el proceso de compra hasta que el proveedor confirme que recibe su pago.

6. ¿Qué factores han causado el interés actual en las compras estratégicas y en la planeación del suministro?

R. con las compras estratégicas se han percatado que, al tener las cantidades justas en bodega, es decir lo que creen poder vender o tienen como demanda les facilita tener un buen movimiento del producto lo que hace que no se generen costos adicionales o perdida por producto excedido en la bodega o que el mismo no tenga salida.

7. ¿Qué tipos de datos necesita aportar el área de suministros para lograr el crecimiento estratégico de una organización? ¿Cómo podría obtener tales datos?

R. Estrategias planeadas por proveedores, como los precios, periodos de entrega, periodos de pago que recibe el departamento de suministros para lograr un crecimiento estratégico.

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