Los RRHH como factor estratégico de la empresa

La administración pública es el conjunto de organizaciones públicas y mixtas que realizan funciones administrativas y de gestión del Estado, subsistiendo del patrimonio del Estado,  mientras que  la administración privada se refiere estrictamente a la dirección y funciones  dentro de una empresa subsistiendo del patrimonio de particulares.

La administración pública tiene como objetivo servir a la comunidad por el contrario la privada es con fines de lucro.

En la administración pública no está establecido la durabilidad del organismo mientras que en la privada a través del acta constitutiva se determina el tiempo.

La estructura en la administración pública está sometida constantemente a cambios por políticas mientras la privada difícilmente se realizan cambios.

La administración pública se rige por leyes y reglamentos que le permiten ejecutar acciones por el contrario la administración privada está limitada a lo que la ley le permite hacer.

Uno de los fundamentos de la gestión de personal es regular de manera justa y técnicamente Las diferentes fases de las relaciones laborales dentro de una organización promoviendo al máximo el mejoramiento periódicos de los objetivos establecidos en la organización, logrando que el talento humano alcance las metas.

Otro de los fundamentos de la gestión de personal es la dotación de personal competente para alcanzar el éxito de la empresa.

Así mismo el perfeccionamiento del talento humano de la empresa a través de la capacitación y el desarrollo generando habilidades potenciales  al personal dando como resultado el desarrollo y sentido de progreso en los empleados aumentando la productividad en la organización.

Los RRHH como factor estratégico de  la empresa, dado que se selecciona, capacita y proyecta el talento humano de una organización, influye directamente en el rendimiento organizacional impactando en el objetivo final de la empresa ya que estratégicamente se incrementan la productividad, rendimiento y utilidad de la empresa, en tal sentido se pudiese señalar que los tres objetivos estratégicos de RRHH dentro de la empresa serían:

1. Desarrollar una base conocimiento que permita el crecimiento dentro de la empresa.

2. Crear una utilidad para los empleados, el cliente o usuario final y la empresa.

3. Fomentar mejores resultados periódicamente para mantener la rentabilidad y el éxito de la empresa.

La gestión de talento humano dentro de la Ingeniería, se basa en el conjunto de actividades que permitan la selección, contratación, formación y retención del personal dentro de la empresa, ejecutando planes de acciones que permitan que el capital humano desarrolle capacitación, formación y mejoramiento a cargo de otro talento humano que ya posea la experiencia, relacionando el rendimiento con el conocimiento, generando así bajar el índice de absentismo y retiros por factores comunes en esta disciplina como pudiesen ser:

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