Los procesos de reclutamiento, seleccion e inducción

[pic 1]

Nombre del alumno:

José Pablo Salinas de Jesús

Matricula:

23002706

Nombre del módulo:

Fundamentos de administración

Evidencia de aprendizaje:

¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración:

17 de mayo del 2023

Nombre del asesor:

Mtra. Admón. Verónica Sánchez Santiago

1. Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en la empresa: “Entre cuates”

1. División del trabajo, vemos que es una empresa familiar donde cada miembro es responsable de algún departamento o área dentro de la empresa, así mismo se puede observar de manera general cuatro departamentos o áreas generales bien definidas como son: producción, administración, ventas y diseño; lo anterior ayuda a que cada área se encargue de lo suyo y sea un trabajo más especializado.

1. Autoridad, en esta empresa se puede observar que, aunque no se menciona en el texto, la gerencia general esta a cargo de María su fundadora y encargada del área de administración misma que cuenta a su vez con tres secciones más: contabilidad, finanzas y personal.

1. Disciplina, en lo personal muy de acuerdo con este principio de Henry Fayol, al menos vemos en esta empresa por lo que respecta al departamento de producción a cargo de pedro que se cuentan con reglas, horarios, así como permisos estrictos para los trabajadores como, por ejemplo: el horario de turnos, horario para comer y autorización d de solo permisos médicos.

1. Unidad de mando, aquí vemos que al menos entre departamentos y áreas de trabajo no existe problema alguno con este principio de Fayol, pues cada encargado gira las ordenes referentes a su departamento o área de trabajo designada entre los miembros de la familia (producción, administración, ventas y diseño).

1. Unidad de dirección, podemos observar que, aunque cada miembro de la familia tiene diferente carácter y don de mando, vemos que toda la empresa gira hacia un objetivo general “vender y posicionarse en el mercado”

1. Subordinación del interés individual al bien común, vemos en esta empresa que existen horarios y turnos, por ejemplo, citando de nuevo el departamento de producción pedro se encarga de que siga fluyendo y no se detenga la producción por intereses de los trabajadores.

1. Remuneración, la fundadora María le pidió a Silvia, su jefe de personal que elaborara un proyecto en donde se le otorguen beneficios a los trabajadores como son la creación de una guardería, incentivos, becas, fideicomisos y demás.

1. Centralización, vemos que las decisiones importantes de la empresa como son la otorgación de los beneficios se encuentran a cargo de María la gerente general.

1. Jerarquía, de acuerdo al principio de Henry Fayol esta empresa lleva una línea de autoridad desde la alta gerencia hasta al nivel mas bajo, como por ejemplo en el área de administración donde María es la responsable, vemos que cuenta con tres secciones mas que son contabilidad finanzas y personal y cada área cuenta con un jefe de departamento.

1. Orden, este principio que las personas y materiales deben de estar en el lugar adecuado lo podemos observar en Diana, misma que esta a cargo en el área de diseño que como dice el texto, ella tiene una formación pedagógica misma que le ayuda mucho a la empresa pues esta al pendiente de las innovaciones en juguetes didácticos.

1. Equidad, en este principio de Fayol donde los gerentes deben ser amables y justos con los empleados, claramente se puede observar en el área de María que en su área el personal administrativo trabaja en un ambiente confortable, tienen permisos para salir sin descuentos de sueldos y un horario flexible.

1. Estabilidad de personal, en todas las áreas o departamentos de la empresa se encuentra un índice de rotación de personal y solamente en el área de ventas hay un alto índice con el 35% anual.

1. Iniciativa, esta clara se ve en el área de diseño dirigida por Diana y su equipo de trabajo los cuales son muy entusiastas al momento de estar al margen de la innovación.

1. Espíritu de grupo, en el punto no. 5 del proyecto que María le solicito a Silvia esta la creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya: concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado (hijos, esposos, abuelos, etcétera). Esto sin lugar a duda fomentaría la unión entre empleados y patrones.

1. ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber sea una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿de qué manera?

La empresa puede tomar algunas de las alternativas que la escuela de la Administración Burocrática o enfoque Burocrático tiene, como por ejemplo:

1. La necesidad de jerarquías definidas, la falta de este rubro en el área de ventas a causado que no exista un control en esa área, lo que ha llevado que el índice de cobranza este por debajo del 5%, y también la pérdida de clientes. se debe reconocer a Jorge como el encargado o jefe de esa área y que los empleados lo reconozcan y acaten sus ordenes como tal; cambiando de área o departamento tampoco es congruente que la Gerente General (María) le proponga a pedro hacer cambios en su departamento de producción para el bien de la empresa y Pedro le diga que no, dejándose ver una falta de jerarquía de la Gerente y Fundadora.

     Solución: Emitir nombramientos como Jefes de áreas o departamentos nombrándole    atribuciones de acuerdo a sus jerarquías, y reconociendo como Gerente general a (María).

...