MODELO DE GESTIÓN

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección de Innovación

Apellidos: Paredes Valle

31-05-2021

Nombre: Iván Santiago

Matriz de Tendeincias

                MODELO DE GESTIÓN

Pasado

Actual

Emergente

Personas

PP1. Gestión de Empresas con acierto sin mayor incidencia en la parte tecnológica

PA1. 3 de cada 4 directivos                         espera que los modelos de negocio tradicionales se queden obsoletos dentro de 5 años (Forrester,2020)

PE1. Empresa transnacional con dirección totalmente digital

PA2. Para gestionar una empresa se debe hacerlo de manera no solo asertiva sino también digitalmente (Forbes,2016).

PA3. En España actualmente no existen empresas con concejo digital

PP2. Estructuras organizacionales  jerárquicas de la empresa

PA4. Organizaciones planas que se caracterizan por tener muy pocos niveles (incluso ninguno) de intervención de gestión entre el personal y la dirección de la empresa. (EAE,2014)

PE2. Modelo ágil basado en Tribes, Squads, Chapters & Guild el cual es empleado para acometer con éxito los programas de transformación digital de múltiples compañías de distinto tamaño y sector (García,2019)

PP3. No considerar la procedencia de los materiales con los que se realizó el producto

PA5. Implementación de políticas para el cuidado y protección del medio ambiente

PE3. Fabricación de zapatos a partir de materiales biodegradables

Tecnología

    TP1.  Proceso de Selección Manuales

Impresiones 3d

       TE1.  Proceso de Selección Manuales y     Digitales

TA1. People Analytics – el uso eficaz del Big Data (Martinez,2019)

TP2.Uso de Estadísticas Manuales

TE2. Recolección de datos biométricos con sensores en el  calzado.

TA2. Big data y Data analysis, Cloud computing,

TP3. Uso de Analítica de Datos e Impresión 3D por Separado

TE2. Aplicación de analítica de datos luego de impresión en 3D

TA3. Impresión 3d de calzado a   demanda de sus  clientes

Mercado

MP1. La cuota de mercado de FABRIZAP es del 25% (UNIR, 2021)

ME1. El crecimiento actual de FABRIZAP es  plano (UNIR, 2021)

MA1. Los productos que tendrán mayor acogida serán aquel Eco – Friendly (Merca2.0 2019)

MP2. Mercado Globalizado

ME2. Venta online de  zapatos

MA2. Impresión 3d: Incluye diseño, elaboración y entrega del calzado bajo demanda de sus clientes

Cultura

CP1. Realizar las actividades con compromiso que permita cubrir las cuotas de manera eficiente

  CE1. Respetar la autonomía de los trabajadores

CA1. Empresas con enfoque digital direccionado al teletrabajo en la parte administrativa y aprovechando el internet de las cosas para el proceso de fabricación de los productos.

CP2. Fomenta el cuidado del medioambiente en todos los procesos de fabricación

CE2. Cultura tradicional, pero con un gran salto en el cuidado del medio ambiente en sus procesos de fabricación

CA2. Fabricación con nuevos materiales que fomentarán el cuidado del medio ambiente y reducirán la emisión de gases de efecto invernadero

CP3. Adquisición del producto previo a la prueba física del mismo

CE3. Compras basadas en tallas y medidas estandarizadas

CA3. Realidad aumentada, ya que los compradores podrán probarse su calzado sin salir de casa mediante un dispositivo móvil

                       CP4. Imponer Cambios

CE4. Comunicar Cambios

CA4. Realizar y Gestionar Transformación Cultural

Negocio

NP1. Desarrollar, producir y comercializar productos con foco en la mejora

continua

NE1. Según Coleman Parkers la transformación digital contribuye directamente a mejorar los resultados de las organizaciones españolas hasta un 39% en ingresos, 21% en time to market y un

75% en la mejora de la experiencia de usuario (Parkes ,2020)

NA1. Según Tecnología para los Negocios la empresa Systecal cuenta con  un ERP que provee a su fábrica, información sobre la compra de materia prima; y, permite modificar automáticamente los PVP, optimizando las actividades de exportación o gestionando eficientemente los artículos por talla. (Tecnología para los Negocios, 2016)

NP2. Exportaciones

NE2. Producción y compra de insumos de acuerdo con la proyección de  años anteriores

NP3. Venta directa en los locales comerciales

NE3. Envíos de los productos a domicilio mediante compañías de transporte

NA2. Entrega de productos mediante drones (FEW, 2020)