Marketing Estratégico Nike

UNIVERSIDAD COLUMBIA DEL PARAGUAY

Lic. en Ciencias Contables y Administrativas

Trabajo en clase [pic 1]

Materia: Marketing Estratégico

Prof. Amalia Álvarez

Integrantes:

• Adalberto Mariani

Año: 2017

Asunción, Paraguay

Trabajo individual de Marketing (NIKE)

1- Cuáles serían las diferencias entre empresas competidoras dentro del mercado.

2- En base a la empresa analizada cuales serían las amenazas de los nuevos competidores.

3- Que tipo de negociación realizan los clientes con la empresa.

4- Cuáles serían las amenazas de los productos sustitutos.

5- Qué tipo de negociación realizan los proveedores.

6- Cuáles serían las bases de un posicionamiento de producto/servicio.

Desarrollo

• Ventajas competitivas
• Superioridad en diseños.
• Tercerización de la producción
• Producción con bajos costos de mano de obra.
• Diferenciación e imagen de marca, gracias a sus acertadas e innovadoras estrategias de Marketing su logo y marca son reconocidos en el mundo.

• Realizar sus manos de obra de menor coste
• Realizar productos innovador y de forma tecnológica
• Ganar la publicidad y patrocinio de gran convocatoria.

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1. Nike cuenta con productos para cualquier deporte, por lo que además de convertirse en una ventaja competitiva, esto le ayuda a que no existan productos sustitutos.

1. Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen.

Nike al no tener una gran cantidad de proveedores instalan sus propios precios para la venta.

1. El enfoque al cliente y la innovación constante apostándole al desarrollo de nuevas tecnologías son otros factores clave para la empresa, con esto logran que la marca sea relevante tanto para los atletas como para cualquier persona.

Como esta empresa va estar siempre innovando y desarrollando nuevos productos de acuerdo a los cambios en las preferencias y gustos de sus consumidores, por lo que siempre se encontrará en las etapas de Introducción y Crecimiento. Además es importante señalar que a través de estudios de investigación de mercado Nike conoce de antemano cuando sacar del mercado sus productos o lanzar un nuevo modelo o versión, es decir desarrollan una obsolescencia planificada.

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