Materia: Planificación y Control de Proyectos..

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio Del poder popular para la Educación Universitaria.

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”.

Programa: Ingeniería Y Tecnología.

Proyecto: Ingeniería de Gas.

Materia: Planificación y Control de Proyectos.

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Realizado por:

Mariel Meaño

C.I 24.262.716

Prof. Ing. Desireé Medina

Ciudad Ojeda, julio del 2016.

Esquema

INTRODUCCIÓN

1. Gerencia de Proyectos
2. Control de Costo
3. Análisis de Rentabilidad
4. Componentes de Costo de un Proyecto de Ingeniería General:

     4.1. Costo del proyecto

4.2. Costo del contrato

4.3. Costos Directos

4.4. Costos Indirectos.

CONCLUSIÓN

Introducción

Los proyectos de ingeniería son un conjunto de actividades no repetitivas de naturaleza técnica, administrativa y financiera, que tiene como objetivo final la obtención de un resultado único. En su ejecución, un aspecto importante es el control de costos. Para lograr optimizar este proceso, se quiere en este estudio crea un plan de control de costo sistematizado. Esta permite obtener un resultado cuantitativo del progreso de los proyectos, verificando que se cumplan las expectativas conforme a lo planeado versus lo que se ha ejecutado, permitiendo controlar las desviaciones que han ocurrido en el transcurso del proyecto para así poder corregir mediante el establecimiento de nuevos planes y procedimientos.

Desarrollo

1. Gerencia de Proyectos

Es la disciplina de Organizar y Administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

Para ser un gerente íntegro y efectivo es preciso conocer y manejar de manera óptima cinco funciones principales:

• Planificación: las acciones que son definidas para trazar un rumbo y una dirección a seguir, en la relación con el objetivo que se quiere conseguir.
• Organización: el proceso de desarrollar estructuras formales que facilitan la coordinación e integración de todos los recursos. El gerente debe organizar el personal, el espacio y el trabajo.
• Dirección: lograr que las cosas se realicen a través del convencimiento, el liderazgo y la autoridad.
• Control: verificar el desenvolvimiento de las acciones que se realizan, para que las mismas no se salgan de los parámetros establecidos y hacer las correcciones correspondientes cuando sean necesarias.
• Toma de decisiones: la facultad de decidir en el momento adecuado la actividad a realizar.

1. Control de Costos

Es el proceso que consiste en vigilarlos para asegurarse de que el proyecto se realice dentro del presupuesto establecido, verificando los factores que crean variaciones del costo.

El control de costo tiene como objetivo colocar, a disposición de la dirección del proyecto, información cierta y consistente de los desembolsos efectuados y proyectados, teniendo presentes el presupuesto oficial asignado para la materialización de aquel.

Dentro de un proyecto de ingeniería, dicho control de costos se establece para:

• Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de costo.
• Realizar seguimientos de comportamiento del costo para detectar y entender las variaciones con respecto a la línea base de costo.
• Registrar con precisión todos los cambios pertinentes e la línea ase de costos.
• Actuar para mantener los sobrecostos esperados dentro de límites aceptables.

Para realizar un control de costos debe establecerse desde un principio:

Línea Base de Costos

La línea base de costos es un presupuesto distribuido en el tiempo, que se usa como ase respecto de la cual se puede medir, supervisar y controlar el rendimiento general de costos del proyecto. Se desarrolla sumando los costos generados por período.

Definición de Costos

En esta fase se debe definir los costos de cada periodo y, de manera específica, para cada rubro, de modo de comparar eficazmente los costos presupuestados con los costos de las actividades realizadas.

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