Matriz de Evaluación de Factores de la empresa

Cualidades empresariales

/Empresas

Mi empresa

0iseau

Competencia 1

promac

Competencia 2

healtcare

Competencia 3

honshon

Cométencia 4

medtronic

1

Optimizmo

4

5

3

1

1

2

Dpto de ventas eficiente

3

2

1

2

2

3

Existencia prolongada

1

4

1

3

1

4

Equipo de alta tecnologia

2

1

2

1

1

5

Taza de empleo

2

3

5

4

5

6

Mantenimiento

3

4

5

5

4

7

Oficinas optimas

1

1

2

4

5

8

Mayor sanidad en el manejo de producto

1

1

2

5

5

9

Laboratorios de investigacion

2

2

1

5

1

10

Proveeer facilidad de   a los medicos

2

3

3

2

1

          Total:   21       23             30               32           26

F

D

1. sanidad interna

2. acceso a las instalaciones de muestra 

3. dpto.. De ventas

4. equipo de ultima tecnología

5. costos óptimos para  la venta a hospitales públicos

1.producto comprobado al 100%

2.probabilidad de peligro en eq de transporte

3.no hay 100% de garantia

4.mal manejo en la transportacion

5.fallas de fabrica

O

1unica cerca de un área especifica

2. Existe variedad de clientes

3. Publicidad optima

4. facilidad de acceso alas instalaciones de muestra

5.instalaciones  de muestra

Est. FO

(5,5) esto se presta para la curiosidad de las empresas sobre una pequeña muestra en acceso

(4,3)se usa la tecnologia para la creación de la publicidad y esta sea llamativa

Est. DO

(5,1) esto no brinda la certificacion al 100 de ello y se siente mas como obligacion

A

1. competencia de alto rango

2.poco uso de plataformas antiguas

3.analisis 54% malo en uso del producto

4.no aseguramos ala compra

5.eq. de transporte no permanente

Est. FA

(4,1) el hecho de la competencia es que suele ponerse al corriente con la misma empresa

(5,1)  la sanidad interna no ayuda al eq. De trasporte

Est. DA

(1,1) la preferencia del cliente puede estar en peligro

(3,5)  el eq. No es muy bueno 

Factores internos claves   

Fortalezas

Ponderación

Calificación

Puntuación ponderada

1. contamos con salas de muestra de tranajo

Cvf0.1

2. colimaestá alcanzando un buen nivel de desarrollo comercial

0.2

3. >alianzas en otros estados del país

0.2

4. El mercado internacional está creciendo 10% más rápido en puebla

0.1

5.  Los clientes están subcontratando hasta el cien por ciento de la cadena de suministro a un menor costo

0.0.3

6.  El uso de sistemas inalámbricos para rastrear las entregas certificadas

7.  Se ha implementado tecnología

8.  Los vehículos híbridos están disponibles

9. Sólo 43.2% de los empleados no están sindicalizados

10.  Los modelos de negocio directo al cliente requieren servicios de entrega que sean cien por ciento eficaces

Debilidades

11.  Incurrió en un cargo de 77 millones de dólares por obligaciones en moneda nacional .

12. L as variaciones en los precios del combustible para carros  y el diesel causan fluctuaciones en los recargos, desde un aumento de 13% hasta una reducción 21.2%.

13.  Fluctuación adversa en el tipo de cambio

14.  La normatividad contable requiere una nueva medición de los planes de pensión y prestaciones = una reducción de 44 millones de dólares al ingreso

15.  Cambio de 1% en las tasas de la tendencia del costo de los servicios de salud = aumento de 83 millones de dólares por prestación de beneficios posteriores a la jubilación

16. El socio de la empresa conjunta para Dubái posee 20% de las opciones de venta

17.  Ganancias mal distribuidas de las cuotas ns ~2 200 millones de dólares

18. Los consumidores esperan “operaciones de negocios verdes”

fgf

19. Las tasas de desempleo en Estados Unidos continúan siendo de más o menos 10%

20.  la gente que trabaja descansa durante el trabajo

Totales 

Factores internos claves   

Fortalezas

Ponderación

Calificación

Puntuación ponderada

1.  la empresa mantiene  la higiene optima

fdfd

2.  primera empresa en el estado de mexico con tal nivel de desarrollo

3.  Cinco de cada seis choferes  de transporte esta registro  con seguro medico

4.  la empresa se mantiene en optimas condiciones para abordar largos peridodos de venta frecuente

5. Se pagaron dividendos de $0.47 por acción y la cifra va en aumento

6.  El volumen promedio diario de entregas al día siguiente y diferidas aumentaron 2.8% y 4.3%, respectivamente al año de productos

7.  Se han producido eficiencias de costo y producción de 1.71%, mejorando el margen de operación

8.  Cuenta con una participación de 80% en la empresa conjunta con una sede del estado en puebla , y el 20% con opción a compra

9.  se empiezan a hacer entregas internacionales

10.  Adquirió 130 vehículos híbridos, aumentando la flota de vehículos de combustible alternativo de UPS

Debilidades

11. Aproximadamente 254 000 empleados  están sindicalizados

12. Aproximadamente 2 800 choferes trabajan medio tiempo

13. Aproximadamente 3 400 mecánicos en tierra

14.  La insuficiencia de ahorros en los costos de operación ocasionó al menos 300 ausencias sin goce de sueldo para choferes repartidores

15. El porcentaje de diversidad de los ejecutivos de alto nivel es bajo (25%)

16. la empresa gasta mucho de servicios de limpieza

17.  La antigüedad de los ejecutivos de alto nivel en su puesto actual es de cinco años o menos

18.  algunos de los empleados tiende a no pasar ni la mitad del tiempo en la empresa

19.  Con alrededor de 408 000 empleados, los gastos en prestaciones médicas y pensiones son altos

Ccv545754

20. 41.7% de los ejecutivos de alto nivel  cuentan con capacitación cruzada

Totales