Modelos de Diagnóstico Estratégico Empresarial

DEFINICION

OBJETIVOS

CATEGORIAS DE ANALISIS

MODELO CINCO FUERZAS DE PORTER

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y, por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

 El objetivo del modelo de las cinco fuerzas de Porter, nos permite recopilar información muy relevante para la confección de un plan estratégico o la elaboración de un plan de negocio para la empresa.

Las principales categorías del modelo Porter, está basada en las siguientes características:

• Permite diagnosticar las rivalidades entre las empresas competidoras.
• Desarrollo potencial de productos sustitutos.
• Poder de negociación con los proveedores.
• Poder de negocios con los consumidores.

DIAGNOSTICOS ESPECIFICOS.

Estudia en profundidad del o los problemas de la realidad a abordar, intervenir y transformar. Es la expresión del conocimiento de un determinado problema. Fundamenta la elección del mismo lo determina y delimita.

Los objetivos específicos son los resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia. Responden a la pregunta: ¿Qué va a lograr cada Estrategia? Deben cumplir los siguientes requisitos: · Medibles, que permitan su seguimiento y evaluación.

• Aclara que se entenderá por cada elemento de la definición explicitada (variable, cuanti - cuali) definición explicitada de variable.
• Investigación del comportamiento de las variables en la situación concreta.
• Análisis de los datos recogidos (explicitar cuales de las variables indican intervienen, las nuevas variables que aparecen y las relaciones existentes entre ellas.

DIAGNOSTICOS OPERATIVO.

Es un proceso en el cual se estudian aspectos de las empresas con el fin de ubicar las situaciones plantear estrategias para solucionar los problemas encontrados.

Visualiza los síntomas de la empresa, sus problemas con causas, consecuencias y efectos, define fortalezas y debilidades en las distintas áreas y con base en sus resultados plantea conclusiones y recomendaciones para proyectar la empresa a un estado ideal.

• Nos permite puentes fuertes y débiles de la organización de proyectos que requieren desarrollarse prioridad a los trabajos a realizar y que progreso real se ha obtenido respecto a los objetivos convenidos y programados.

MODELO DE MINTZBERG.

Se trata de un modelo flexible e informal, idóneo si tienes una empresa pequeña o mediana ¿. Se basan en la supervisión directa del director o de otros miembros de la cumbre estratégica.

El objetivo de este modelo se basa en 5 cinco configuraciones ideales de organización empresarial las cuales son: estructura simple, organización divisional, adhocracia, burocracia maquinal y burocracia profesional.

• Se enfoca en cualquier tipo de actividad organizada.
• las organizaciones tienden a estructurarse, buscando la armonía interna.
• División del trabajo y Coordinación de las tareas.
• Señala cinco modelos de organizaciones;

1.Adhocracia

2. Estructura simple

3.  Burocracia mecánica

            4.  Burocracia profesional

5.Forma divisionista

• División del trabajo y Coordinación de las tareas 

MODELO DE HAX Y MAJLUF.

Este modelo se encuentro dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.

El objetivo está orientado a construir un enfoque ilustrado de la gestión estratégica, con este modelo se puede distinguir un diseño organizacional que posee una clara utilidad para el análisis y diagnóstico de las organizaciones.

• Define una estructura organizacional básica, ya que el orden jerárquico revela las prioridades que asignan los ejecutivos a las actividades centrales de la organización.
• Describe detalladamente la estructura organizacional con todos los detalles operacionales específicos.

• Da un balance a la estructura organizacional y a los procesos de gestión que se contemplan:  La planificación, control de gestión, comunicación, información y los sistemas de gestión de los recursos humanos y recompensas.

• Gracias al modelo de Hax y Majluf se facilita la elaboración de planes estratégicos adecuados, que respondan a la estrategia principal de la empresa.

MODELO HAGALO USTED MISMO.

También llamado el modelo pragmático emergente de Hornsten y Tichy, el cual ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explicito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted mismo”.

El objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival. Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entre tiene y se aprende al mismo tiempo.

• No incluye instrucciones.
• Es un proceso complicado.
• No se enfoca en cualquier organización.

MODELO SISTEMA ABIERTO.

Se llama sistema abierto a todas las estructuras, en las que interviene seres humanos o sus sociedades y que tiene íntima relación con el medio ambiente en el que están inmersos.

El objetivo del diagnóstico es identificar los problemas que enfrenta la organización. También determinar sus causas para que la gerencia pueda planificar soluciones.

• Los sistemas abiertos tienen un intercambio constante con su entorno por consiguiente causa que se desarrollen e innoven constantemente.
• Es un sistema vivo que está al día, es decir atento a tendencia, oportunidades y todos aquellos factores que hacen crecer a la empresa.
• La información que se recibe del exterior (clientes) son de gran herramienta para actualizarse y llenar las expectativas.

MODELO DE SISTEMA CERRADO.

Este sistema no recibe ninguna influencia del entorno y de igual manera tampoco influye en el ambiente

El objetivo del modelo del sistema cerrado no promueve la flexibilidad y adaptabilidad, ya que ignora por completo el entorno externo y se centra completamente en los componentes internos.

• Su comportamiento es totalmente determinado y programado.
• Este sistema no se adapta a su medio ambiente por lo mismo de que no tienen intercambios con su entorno.