Modelos de planificación estratégicas

Modelos de planificación estratégica

Un modelo Es una simplificación de la realidad en sus aspectos generales, sin tomar en cuenta las especificidades o particularidades de cada empresa. Presenta una idea, una imagen, una guía adecuada para el funcionamiento en la práctica, ya que permite adaptarlo a diferentes ambientes de empresas sean estas productivas, comerciales y de servicios.

Distintos modelos de planificación estratégica[pic 4]

Modelo formal

Modelo GAP

Modelo de Enfoque de mercado

Modelo de pequeña empresa

Este proceso consiste en el análisis de situación  que abarca la evaluación del entorno general y específico y el análisis interno de la misma, la formulación de estrategias maestras (visión, misión objetivos y metas, la implantación de la estrategia) así mismo el control y evaluación de las estrategias.

Se parte de la diferencia que se establece entre los objetivos deseados y actuales, lo que establece una brecha que se denomina GAP y a partir de ese GAP se pueden realizar los análisis estratégicos, se elaboran las estrategias, que se implementan y que obviamente se tienen que controlar.

Inicia por el nivel atractivo del sector y potencialidad o sea, que tan atractivo es donde se desenvuelve la empresa, así contrastar con los objetivos propuestos y llenar el GAP, luego establecer las estrategias, formular los planes de largo plazo y corto plazo, implementando planes control y evaluación.

No sigue los pasos del modelo formal, por costos. La PYME requiere un sistema de información que permita recibir información interna y externa para formular estrategia e implementarlas, así disponer de un modelo ágil y flexible, que permita adaptarse con rapidez y con los costos más bajos

La elección de los modelos lo podemos realizar de acuerdo a las siguientes características: Integridad del sistema, profundidad en el análisis, grado de formalidad, relación, perspectivas en el tiempo, participación del personal e Inicia el sistema.

Existen distintas alternativas de diseño por el cual se puede construir un plan estratégico, lo dicho nos lleva a conocer cuáles son esos distintos diseños:

Descendiente

Ascendiente

Mixto

Equipo

Se lleva a cabo en el nivel más alto de la organización y las áreas desarrollan sus planes en el marco de lineamientos globales. Da formas según las características de la empresa, ya sea centralizada o descentralizada.

El proceso estratégico, no emana de la alta dirección, pide a los directores de áreas que presenten planes que tengan misiones, estrategias, formas de implementación, control y evaluación de estrategias, lo revisa la alta dirección, para ser aceptados

Es combinación de los otros enfoques, la dirección baja lineamientos a las áreas, las cuales formulan los planes, son aceptados si cumplen con las políticas, o la alta dirección establece objetivos o expone la estrategia a seguir.

Trabaja un equipo de empleados de alto nivel, o se contrata un equipo externo. Otra es cuando se combina personal de la empresa con consultores externos, da excelentes resultados. Puede ser llevado de acuerdo a al medio y clima de la empresa