Motivar no solamente con el dinero, entre más complicada la tarea no siempre es más trabajo a pesar de la cantidad del dinero. Involucrarlo.

Objetivo:

Identificarlas estrategias que utilizan las empresas para buscar que sus empleados se sientan valorados.

Procedimiento:

Resultados:

Como amargar la vida a tus colaboradores

1. No explicar el ¿para qué?
2. Excluir a tus colaboradores.
3. Dejar en la oscuridad el valor agregado del colaborador.
4. Tratar a todos los colaboradores de manera diferente.
5. Reconocer la uniformidad del equipo y no la diversidad.
6. Restringir la autonomía del colaborador.
7. Enfocar la motivación solamente con dinero.
8. Reconocimiento Ausente

Necesidades a satisfacer

1. Reclutar al personal y explicar el para qué fueron contratados.
2. incluir a tus colaboradores, que se involucren en lo que les toca, que vean que ponen su granito de arena en el producto final. Enriquecerlos con conocimiento.
3. Que el jefe le muestre los resultados de su trabajo para ver su importancia dentro de la empresa. Que sepa su meta y que tiene que hacer y darle retroalimentación.
4. Enfocarlos saber identificar su perfil, premiarlos porque se lo merezcan.
5. Reconocerlos a cada uno de diferente manera, el no verlos a todos igual porque no lo son. Tratarlos igual en términos de fortalezas y competencias.
6. Dar la confianza al colaborador y dejarle trabajar en un entorno que se sienta bien y tiene libertad para actuar.
7. Motivar no solamente con el dinero, entre más complicada la tarea no siempre es más trabajo a pesar de la cantidad del dinero. Involucrarlo.
8. El reconocimiento empieza en el momento en que confíen en sus colaboradores, después que los colaboradores te lo devuelvan de

Esenciales

1. Aprender de los que sí saben hacerlo. Los liberes deben de inspirar
2. Involucramiento de la gente. Que los lideres inspiren a sus colaboradores a participar.
3. Reconocer, sin importar el tamaño del reconocimiento.

Autorrealización

1. Quitar la arrogancia de los jefes. Tiene que haber humildad en el trabajo para cambiar la arrogancia, hay que darse cuenta uno mismo.

Conclusión:

Este personaje Oliver Sahlmann en sus videos muestra los pasos para amargar y para no amargar a nuestros colaboradores. Caímos en la conclusión de que en una compañía debe de haber igualdad, reconocimiento, involucramiento como principales puntos, sin dejar de lado el resto, para que los colaboradores tengo una vida laboral tranquila y agradable. En las empresas desde las más grandes hasta las más pequeñas deben de tener los puntos mencionados en los videos, para tener éxito, no solamente hablando en ventas o más producido, si no siendo de las empresas más estables en cuestión de empleados. Oliver Sahlmann es el gerente change managemente de Volkswagen México

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