Negociación Estratégica Compañía Textil Beauregard
Enviado por shetlook • 9 de Febrero de 2020 • Resumen • 362 Palabras (2 Páginas) • 258 Visitas
[pic 1]
Negociación Estratégica
CATEDRÁTICO
Ing. Matute
TRABAJO
Compañía Textil Beauregard
GARY BONILLA
CUENTA 21643023
1.- Análisis de Margen de Contribución para la situación actual de la Compañía a precio de $4.
La compañía Textil Beauregard, se encontraba en el dilema de aprobar un aumento al producto Triaxx-30 de $3.00 ha $4.00 esto representaba que al subir al producto tenía la tendencia de perder participación en el mercado en vista que la competencia lo tenía $3.00 como consecuencia ha esto los clientes se abalanzaron por el precio $3.00 pero con el incremento a $4.00 la ventas se estiman 25,000.00 yardas hay una reducción de 75,000.00 unidades.
2.- Análisis de Margen de Contribución para la situación de reducir el precio de $4 a $3.
A precio de $3.00.
Su producto máximo es de 125,000.00 de unidades los costos asociados son de 163,750.00 con esto nos da una pérdida de -38,750.00 con esto resultado la empresa no puede seguir vendiendo a $3.00, en este caso por los costos asociados a la fabricación y distribución regresar los precios a $3.00 no sería correcto por la situación de la empresa, es en vista que muchos directores de la empresa propusieron elevar el precio.
3.- Con los resultados anteriores. Cuál sería su decisión en cuanto a la determinación del precio? Explique él porque
En cuando a la decisión del precio según los resultados anteriores lo mejor sería dejar el precio a $4.00 en vista que si el precio es a $3.00 hay una perdida en su estado de resultado -38,750.00 en este caso es necesario el precio de $4.00
4.- Haga una proyección del Margen de Contribución de la compañía en un caso de que la competencia suba su precio de $3 a $4.
[pic 2]
5.- Análisis de Margen de Contribución de competencia a situación actual de $3.
[pic 3]
6.- Haga una proyección del Margen de Contribución de competencia en un caso de que decida subir su precio de $3 a $4.
[pic 4]
7.- Colocar los resultados anteriores en una matriz estratégica.
[pic 5]
...