Numero de sesión 2. Teoría Clásica de la Administración.

Institución Fundación centro colombiana de estudios profesionales

Programa Gestión administrativa

Nombre del curso Fundamentos de la administración y las organizaciones

Profesor  León Horacio Parra Gaviria

Numero de sesión 2.  Teoría Clásica de la Administración.

Fecha 18 de febrero 2016

Nombre Germán Enrique Peñaloza

Grupo A1AN

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracterizo por hacer énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: lograr la máxima eficiencia de las organizaciones.

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1.  La teoría clásica de la administración nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916, donde destaca las seis funciones que deben cumplir las empresas.  Las administrativas, las comerciales,           las técnicas, las financieras, de seguridad y contable.

2. Para Fayol el concepto de administración básicamente se destaca en Planear: Visualizar el futuro, organizar: Determinar las estructuras materiales y sociales con que se va a trabajar, dirigir: Liderar y orientar a los empleados, coordinar: unificar todos los procesos y controlar: verificar que todo se cumpla de acuerdo a lo planeado.

Fayol argumenta que en todas las áreas de las organizaciones se parte la función administrativa en diferentes proporciones, es decir que desde el gerente hasta el supervisor aplica las funciones de planear, organizar, dirigir coordinar y controlar.

Para Fayol la administración es un todo del cual la organización es una de las partes y la organización, se refiere solamente al establecimiento de la estructura, esta se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar, la cual se fundamenta en el principio de unidad de mando, lo que quiere decir que cada empleado debe reportar solo a un superior.

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica               de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era justo y necesario  la formación y enseñanza                      en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.                                La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Fayol se baso en el argumento que la administración se podía enseñar,                        se intereso mucho por mejorar la calidad de administración de las organizaciones de su época  y propuso 14 principios generales de la administración, lo cuales aun se implementan en la actualidad.

1. División del trabajo: Hace énfasis a la especialización de las tareas y de personas en pro de la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencial de la autoridad e implica rendir cuentas.
3. Disciplina: Obediencia, dedicación, y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: Es el principio de autoridad única, donde el empleado solo recibe órdenes de una sola persona.
5. Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
6.  Subordinación de intereses: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: Salarios justos.
8. Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
9. Cadena Escalar: Línea de autoridad del escalas más alto al más bajo.
10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad: Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.
13. Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de Equipo: Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son estrictos, ya que en algunas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal. Por lo cual constituyo guías universales que se pueden aplicar en cualquier tipo de organización.

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