ORIENTACIONES PARA ENTREGA DE ANÁLISIS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

ORIENTACIONES PARA ENTREGA DE ANALISIS DE CASO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.

PROFESOR: EDUARDO DIAZ MUÑOZ

1. Grupo el cual debe estar constituido con un máximo de 5 integrantes.
2. El análisis del caso debe  considerar las siguientes etapas

1. Diagnostico estratégico: FODA, problemas estratégicos, escenarios futuros.
2. Propuesta de plan

1. Visión
2. Misión
3. Objetivos estratégicos
4. Estrategias
5.  Plan operativo o de acción que considera

1. Objetivos operativos para el logro de los estratégicos
2. Acciones, macroactividades
3. Indicadores de resultados (objetivos operativos y objetivos estratégicos No actividades)
4. Recursos y valoración del plan

1. Principales impactos y demostración de escenarios con y sin estrategia.

1. Para analizar el diagnostico y FODA resultante:

1. Deben usar como referencia uno de los dos siguientes tipos de enfoque para  análisis del FODA:

1. Cadena de valor
2.  Análisis de tipo funcional ( entregado en clases)
3. Análisis PEST y de posicionamiento ( si fuera institución productiva para parámetros de mercado,  debe agregarse análisis Porter y de ciclo de vida del sector).

Forma de análisis:

Orientación del sujeto de análisis: La orientación correcta es, análisis interno a la institución: fortaleza y debilidades, análisis externo a la institución oportunidades y amenazas

Ámbitos de análisis: Interno a través de la cadena de valor o análisis funciona, velando porque el diagnostico recorra toda la institución y no solo la parte productiva o técnica,  los énfasis son la perspectiva del usuario-cliente, el uso de tecnología y la mirada de procesos y la brecha que hay bajo una mirada de futuro optima. Análisis externo a través de análisis PEST, y análisis de posicionamiento de la institución.

Sistematizando el FODA del plan tal como esta:  el grupo debe distinguir en si la conclusión del FODA es: un análisis, una descripción o definitivamente refleja fortaleza o debilidad en el caso interno o amenaza y oportunidad en el caso externo.  Si solo es análisis o descripción sugerir como debió haberse realizado correctamente.

1. PARA PROPUESTA DE PLAN Y SU  ANALISIS.

1. VISION Y MISION: considere enfoque de Hax y Majluf, así como  también,  identifique la cantidad de constructos (en especial la de filosofía para contrarrestar si están dentro del plan de acción), identifique el nivel de operativización de sus definiciones y las condiciones para su éxito.
2. Objetivo estratégico: Identificar si son objetivos institucionales o funcionales y si estas son posibles de operativizar en todas las unidades (referencia el organigrama). Distinguir si son resultados o acciones. (RECORDAR QUE UN OBJETIVO ES UN RESULTADO). El árbol de objetivos debe ser integrador y coherente con los objetivos estratégicos y el diagnóstico
3. Estrategias: Identificar si son innovadoras, resuelven los problemas fundamentales y se definen para situaciones internas y externas (FODA). Junto a ello las estrategias se diferencian según su nivel, corporativo, de negocios y funcional.
4. Plan de acción: Ver su relación con los objetivos estratégicos, ver si los objetivos operativos son resultados o acciones y si son específicos, revisar si el plan está valorado en términos de objetivos y estrategias y si los indicadores miden los resultados de corto y largo plazo.
5. En el caso que no los cumplan proponer ejemplos de cómo debió hacerse.

Tablas  de resumen de informe: PARA LAS PRESENTACIONES

1. Caracterización de la institución:

• Antecedentes relevantes de caracterización
• Organigrama
• Perfil de usuarios y servicios o productos que entrega la institución.

1. FODA

Análisis: Analizar según pauta y proponer ajustes

1. Visión

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