Ontamos con aliados estratégicos con los cuales tenemos alianzas comerciales con el fin proveernos de las materias primas de mejor calidad

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS: INTERNAS.

• Contamos con aliados estratégicos con los cuales tenemos alianzas comerciales con el fin proveernos de las materias primas de mejor calidad que genere una mayor eficiencia en la gestión, operación y comercialización reflejado en menores costos.

• Accesibilidad de nuestros productos a personas que posean alguna patología (diabetes) con el fin de llevar nuestra producción a niveles satisfactorias en cuanto a la salud de nuestros clientes.

• El principal factor diferencia que posee la empresa es el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores manteniendo sus hábitos alimenticios pero de una manera más saludable.

•  El ofrecimiento de productos innovadores y de calidad cuyo plus es que aparte de ser sano, son de preparación fácil, práctica, en poco tiempo.

• Contamos con personal altamente especializado y cualificado en cuanto a diseño y decoración de nuestros productos.

• Ofrecimiento de una amplia gama de productos en base a las necesidades del habito alimenticio saludable que garantizará al cliente encontrar siempre combinaciones distintas.

Implantación de tecnología de punta en la maquinaria utilizada para la optimización de los recursos y el tiempo para generar productos de calidad.

DEBILIDADES: INTERNAS

• Tanto los insumos con los productos finales son altamente perecibles.
• En cuanto a producción, algunos insumos son de elevados costos lo cual es un factor determinante en el producto final que afecta el ser asequible para cualquier nivel de ingreso.
• En términos competitivos solo contamos con sedes a nivel local, por tanto se ve afecta nuestra participación en el mercado.
• Estar en constante innovación para la ampliación de líneas de productos requiere de mayor inversión monetaria y de tiempo.
• El hecho de ser una empresa nueva debemos ser lo más creíbles para vender nuestros productos y darles seguridad a los clientes.
• La publicidad representa un factor determinante en la venta de los productos, a lo cual debe inyectarse una gran inversión.
• La Demanda de clientes exige cada vez una mano de obra más especializada.

OPORTUNIDADES: EXTERNAS

• Al existir una demanda insatisfecha, la empresa tiene la capacidad hacer mejoras en productos ya conocidos con el fin de llegar al mercado con ideas innovadoras.
• La tendencia de consumidores que quieren cambiar su estilo de vida a uno más sano, nos permite ofrecer al mercado productos con los que los clientes podrán deleitarse sin ningún remordimiento.
• El estar ubicados en un sector altamente comercial nos permite establecer  estrategias de mercadeo para la obtención de mayores clientes potenciales.
• Dulcemente Saludable busca ganar ventaja competitiva frente a otras empresas del mismo índole, mediante la oferta de productos dirigidos para todo tipo de consumidos y con un segmentos especial de cliente: personas diabéticas.
• Ofrecer productos netamente nacionales ofrece la oportunidad de no solo beneficiarnos como empresa sino además contribuir al crecimiento económico en general.
• El valor agregado de nuestra empresa nos permite lanzar al mercados productos altamente atractivos en el mercado local que nos impulse a posicionarnos como marca líder en repostería sana.
• Las redes sociales se convierten en un importante canal de comercialización de los productos, esto nos da la oportunidad de expandirnos en el mercado.

AMENAZAS: EXTERNAS

• El proceso de posicionamiento en el mercado es de mayor complejidad al ser una idea emergente.

Es indispensable contar con las medidas necesarias para adaptarse a los cambios que exige el sector.

La innovación debe hacerse con precaución ya afectar la susceptibilidad del segmento de clientes es directamente proporcional al éxito de la empresa.

El tipo de actividad es nuevo a nivel local y por lo tanto no goza de total confianza ante los consumidores, existe resistencia.

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