PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE UNA EMPRESA EN SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE MEDICINA

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UNIDAD DE POSGRADO

PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE UNA EMPRESA EN SALUD OCUPACIONAL

AUTORES

CARDENAS QUICAÑO, JORGE LUIS

DOCENTE

Lima, Perú

2021

INDICE

I.        VISION Y MISION        3

II.        ANALISIS DEL ENTORNO        3

III.        ANALISIS INTERNO        3

IV.        OBJETIVOS        3

V.        ESTRATEGIAS        3

V.I.        FINANZAS Y CONTABILIDAD        4

Sistemas de información gerencial        5

VI.        ACCIONES        5

        Penetración de mercado        5

        Desarrollo de servicios        6

        Diversificación relacionada        6

VII.        MODELO DE NEGOCIO        6

VIII.        SERVICIOS QUE PRESTAR        6

IX.        ORGANIZACIÓN        7

X.        FLUJO DE CAJA        9

XI.        RENTABILIDAD        9

XII.        SISTEMA DE CONTROL        9

XIII.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        9

PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE UNA EMPRESA EN SALUD OCUPACIONAL

1. VISION Y MISION

• MISION: Prestar el mejor servicio posible, en salud ocupacional y medicina preventiva, por medio de una infraestructura moderna, y un equipo de profesionales especializados, con una práctica plena de nuestros valores.
• VISION: Ser reconocidos como una gran red nacional de prestaciones de servicios integrales en salud ocupacional, satisfaciendo los más altares estándares de calidad acreditados.

1. ANALISIS DEL ENTORNO
2. ANALISIS INTERNO

1. OBJETIVOS

• Mantener y promover la salud y la capacidad de trabajo de los empleados.
• Mejorar las condiciones del trabajo para favorecer la salud y la seguridad de los trabajadores.
• Desarrollar culturas y sistemas organizacionales que favorezcan la salud y la seguridad en el trabajo, promoviendo un clima organizacional positivo, una eficiencia mayor y la optimización de la productividad de la empresa.

1. ESTRATEGIAS

Marketing

En el área de marketing contemplaremos las estrategias que se requieran para aumentar significativamente los ingresos por los servicios brindados a nuestra lista de clientes tanto antiguos como nuevos, diversificando los programas y brindando nuevos servicios médicos ocupacionales, incursionando en la difusión por vía online.

Puntos clave:

• Lograr una mayor efectividad a través de anuncios más interactivos.
• Aprovechar al máximo las conversaciones acerca de la empresa, promoviendo una comunidad de nuestros clientes en plataformas online como Facebook e Instagram.
• Hacer uso múltiples canales de publicidad llamativa.
• Recurrir a la publicidad por televisión ligera y también la publicidad en línea.
• Ser líder de precios asequibles.
• Ofrecer promociones por fechas especiales y por paquetes de servicios.

El sitio web no solo tratará de la empresa, sino también hablará acerca del cliente y sus beneficios por usar nuestros servicios

V.I.        FINANZAS Y CONTABILIDAD

Nos enfocaremos a implementar estrategias efectivas a bajo costo y con un riesgo mínimo para la empresa.

Puntos clave:

• Recaudar capital con las utilidades netas, la venta de activos y la deuda a corto plazo.
• Arrendar o comprar activos fijos.
• Usar un criterio contable de mercado para la valoración.
• Determinar el monto de efectivo disponible.

Sistemas de información gerencial

El proceso de la administración estratégica se ve enormemente facilitado gracias a un sistema de información efectivo, nos permitirá realizar un análisis de negocios.

El análisis de negocios que contamos es una técnica de administración que implica el uso de software de volúmenes de datos para ayudarnos a tomar decisiones, es predictiva más que retrospectiva, puesto que permite a la empresa aprender de su experiencia y tomar decisiones presentes y futuras con base en la información anterior.

1. ACCIONES

• Penetración de mercado

Esta acción que desarrollamos nos ayuda a buscar mayor participación de mercado, es decir tendremos un aumento en la cantidad de solicitudes por parte de nuestros clientes antiguos y también de nuevos clientes, por medio de mayores esfuerzos de marketing.

• Desarrollo de servicios

Buscaremos mayores ingresos hacia nuestra empresa medica-ocupacional, brindando servicios mejorados, servicios innovadores y actualizados en el ámbito de la salud ocupacional, como la implementación de unidades médicas empresariales, que se encargaría de la vigilancia médica ocupacional y atención medica continua en la empresa.

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