PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TÁCTICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TÁCTICA[pic 1]

Primeramente, es necesario definir qué es planeación.

Planear significa fijar con precisión lo que habrá de hacerse, consiste en fijar el curso concreto de una acción que habrá de seguirse; estableciendo la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos, y del presupuesto necesario.

Al incorporar esta definición al tema veamos lo siguiente:

Planeación estratégica:

Concepto:

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.

Importancia:

Las empresas utilizan sus planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral.

La importancia de un plan estratégico radica en usarlo como una herramienta de medición.

Trazar el éxito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera regular.

Ejemplo:

• Expandir la organización y/o el negocio para finales del año.

Algunas alternativas para poder obtener el objetivo, entre las alternativas mencionaremos las siguientes:

• Buscar un socio
• Solicitar un crédito bancario.
• Invertir dinero propio.
• Comprar mercancía a proveedores.
• Invertir ganancias para la construcción de un nuevo establecimiento.

Planeación táctica:

Concepto:

Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la empresa para alcanzar los objetivos. La estrategia es el qué y por qué; la táctica es el cómo.

Los planes tácticos a veces se denominan planes de acción a corto plazo porque desglosan los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones.

Lo importante para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones bien determinadas y designadas a empleados específicos con fechas límite bien definidas.

Importancia:

Los planes tácticos son importantes porque los pasos desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones. Luego de que se revelan las deficiencias, se pueden tomar las decisiones necesarias para realizar las correcciones.

También permiten a las compañías favorecerse de la contribución de sus empleados. Los planes tácticos deben contener la aportación de las personas involucradas en las operaciones cotidianas de una compañía.

Una planeación táctica puede ser la clave del éxito. Puede ayudar a asegurar las finanzas, reducir los esfuerzos y evaluar las oportunidades, un plan táctico bien preparado puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

Ejemplos:

• Reducción de desperdicio de materia prima en el área de producción, utilizaremos las siguientes tácticas:

• Plan de inducción al personal del proceso productivo.
• Establecer círculos de control de calidad.
• Establecer planes de entrenamiento continuo para la formación del personal competente.
• Diseñar plan de acciones correctivas y preventivas de defectos.

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